冀中股份东庞矿“三大法则”度危求进 实现逆势突围

　　编者按：在当前煤炭形势持续低迷的大环境下，煤炭企业如何冲破阻力，如何可持续发展，是每一个煤炭企业都亟需挣脱的困境。而在这样的形势下，冀中能源股份东庞矿东庞矿各项指标均实现了历史突破，企业利润也逆势突围。他们怎么做的，有什么度危求进的“法则”吗？带着这样的问题，我们走进了冀中股份东庞矿，一探究竟。

　　当前，全国煤炭市场持续下行，市场低迷、竞争激烈已经成为煤炭行业的“新常态”。在这种新常态下，煤炭企业要想实现可持续发展，就必须适应形势，改革创新、优化调整、深挖内潜。今年1-7月份，冀中能源股份东庞矿积极适应煤炭新常态，在全国煤炭亏损面不断扩大的情况下，实现逆势突围。原煤产量同比增加17.1万吨，精煤产量同比增加5.9万吨，商品煤量同比增加7.2万吨，吨煤成本同比降低77元/吨。他们是怎么做到的，他们顺势而为的“求进”法则到底是什么？

　　随着采访的深入，东庞矿适应新常态，度危求进的改革性举措一一展现……

　　“法则”一：均衡高效稳产量

　　在东庞矿-300水平的2701工作面，综采二队技术主管韩皓星介绍说：“2701工作面储量110万吨，到目前为止，已经是开采的第四个年头了。”110万吨，第四个年头，怎么回事？

　　原来，2701工作面是东庞矿珍贵的“好面”：煤层瓦斯浓度小；两巷压力小；煤质硬，不容易片帮；断层少，最大断层才1.5米；煤层平均厚度4.8米，最厚达到了5.7米。这样条件的好面，已经少之又少，必须要细嚼慢咽，发挥他应有的作用。

　　2701工作面的作用，就是稳产。近几年来，随着开采水平的不断延伸，地质条件日益复杂，瓦斯、顶板、水等困难接踵而至，条件好的工作面几乎没有，类似于S2704这样双向倾斜的工作面成为东庞矿日常管理必须要面对的难题。在这样的条件下，2701工作面尤为珍贵。当啃骨头还能啃得动，产量均衡稳定的时候，2701就安静待命；当骨头太硬，困难重重，致使产量有下滑迹象，煤质变差时，2701就冲锋陷阵，保证全矿产量继续均衡稳定。这样的做法，使东庞矿在关键时期能够冲得上、顶得住、立得起。

　　其实，这只是东庞矿保证当前煤炭产量的具体做法。在谋划可持续发展上，他们想的更多，看的更远。“今天的产量看回采，明天的产量看掘进”。这是他们在采掘关系协调上一直坚持的原则。为此，他们大打生产准备之仗，努力提高单进水平。通过改进巷道支护参数，优化劳动组织，狠抓小班进尺，合理穿插平行作业工序，最大限度挖掘开掘队伍潜力，掘进效率始终保持在较高水平。同时，充分发挥职能科室作用，成立技术、机电运输、安全质量、生产协调四个保障组，时时掌握生产中的重点与难点，分析问题、制定措施，为快速掘进提供保障。

　　今年以来，围绕21213、2911等主要接替面的准备工作，东庞矿积极组织掘进队伍开展创水平劳动竞赛，使瓦斯治理措施与工艺组织措施有机结合，成功克服了瓦斯高、淋水大、过断层、大倾角等不利因素影响，实现了正规循环和高效进尺，年近3000米、1000米的煤、岩巷快速掘进队呼之欲出。

　　“煤矿生产，要以‘功成不必在我’的思想境界，着眼于全生命周期的管理，根据煤层赋存条件，把采掘关系协调好，把资源分配好，肥瘦搭配，好赖均衡，这样才能确保安全高效可持续发展。”冀中股份副总经理、东庞矿矿长杨印朝一语中的。

　　“法则”二：环节把控保质量

　　产量均衡稳定是措施，产品适销对路才是目的。尤其是在当前煤炭企业结构性调整阶段，谁占有了市场，谁就掌握了市场话语权，谁就能在市场竞争中获胜。

　　为此，东庞矿坚定不移实施“精煤战略”，不断完善“生产源头重点盯，洗选工艺重点控、销售系统重点查”的煤质管理体系，注重环节把控，追求有限资源效益最大化。

　　“技术经济学”就是他们在环节把控上提出的改革性新举措。也就是在采掘工作面设计前，技术部门要对井下区域内地质构造作系统全面的分析，努力掌握真实的煤岩层产状及构造，根据煤层赋存条件合理圈定工作面。圈定的工作面要规避复杂地质断层和构造，进而布置出对地质构造适应性较强的开掘设计。这样，不但保证了原煤质量，又极大程度减少了准备巷道、回采巷道掘进率，实现了“技术经济学”的效益最大化。

　　原煤开采上来，进入洗选环节。对洗选环节相关指标的日常控制，是东庞矿提质增效、度危求进的一项重要举措。

　　在煤质化验室，东庞矿煤质科科长安国芳向我们展示了两张不同的“煤质日报表”。“从今年2月份开始，我们在原来煤质报表的基础上，又增加了中煤带煤损失、配洗比例、精煤回收率、精煤合格率等四个指标，目的就是要强化过程控制，实现洗煤工艺的效益最大化。”

　　可在这些指标控制的背后，却是困难重重。经过30多年的开采，东庞矿井下地质条件日益复杂，煤质赋存变化较大。今年上半年，主力工作面21217夹矸层厚度0.6-2.6米，灰分49.5%，煤质很差。不仅如此，全矿毛煤灰分升高11.62%，低硫煤原生煤泥量增加了近6%，高硫煤原生煤泥量增加了近4%，给矿井原煤排矸系统和洗煤厂带来巨大压力。

　　怎么办？“只为成功找方法，不为失败找理由”，东庞人的回答是肯定的！

　　为此，他们下足了功夫。回采单位合理布置开采层位，加强工作面顶板管理，及时带压移架，严禁割底板矸石开采，最大限度降低矸石混入量；洗煤准备队自行设计和安装了排大矸系统，提高了准备车间排矸效率，为洗煤系统优质高效生产创造了有利条件；洗煤厂从工艺优化、设备保障入手，有针对性的开展实验，制定具有可操作性的作业指导书，明确分工，严格考核。特别是5、6月份，他们依托“职工创新工作室”，克服煤质泥化、设备老化等困难，加大本部、西庞两个洗煤厂的生产组织，开足马力、满负荷运行，连续两月刷新精煤月产最高纪录。同时，增加了一台浮精压滤机，两台煤泥离心机，通过加强技术和操作管理，解决了长期存在的精煤合格率低，中煤带煤损失高的“老大难”问题。截止7月份，中煤带煤损失由去年的25%降到现在的13%。仅此一项，年可创效2000多万元。

　　为产品找到“好婆家”，是实现效益最大化的最后一道槛。而随着煤炭市场的深度调整，已由卖方市场彻底转变为买方市场。针对这一变化，东庞矿适时调整思路，充分发挥销售的龙头作用，以销促产、以销稳产，满足客户需求。多年来，客户满意度始终保持在97%以上。今年，“金牛东庞”牌1/3焦煤连续12年荣获“河北省名牌产品”称号。

　　“法则”三：深挖内潜降消耗

　　伴随着煤炭市场的深度转型，煤矿企业的生存发展环境、盈利模式发生了深刻变化，企业间的竞争已由过去拼产量、拼规模，变为拼质量效益、拼成本管理。这种煤炭形势的新常态，势必给煤炭企业的经营管理工作提出新的更高的要求。

　　对此，东庞矿大胆引入市场化机制，推进内部市场化管理。结合矿井多种经营模式并存，条件千差万别，生产工艺各不相同的现状，对西庞井、北井、二煤扩延区、洗煤厂、多经公司等单位实行独立核算，把“大锅饭”式的老传统变成了“自家生火、自家做饭”的新格局。扩大各独立核算单位自身盈利优势，对综合能耗、综合电耗、材料消耗等关键指标，持续强化考核，找准挖潜增效的突破口，努力提高经济效益。

　　以技改促节支，是东庞矿降本增效的又一法宝。今年5月1日，他们在21105综掘工作面召开了皮带集中控制现场会。皮带集中控制，也就是在皮带机附近适当部位安装了一个工业监视器，设置了监控台。这样，只需要一名职工在监控台实施作业、监测，就可以完成对整条皮带的运行和实时监控。据测算,皮带系统投入应用后，每班节约两个用工，三个班就是6个人，一年光人工成本就可节约20多万元。条件成熟后，他们不仅要在采掘工作面推广这项技术，而且还要逐步延伸到地面洗煤准备队、洗煤厂等单位。目的就是要通过技术创新，合理集中生产，实现减人提效，转型升级。

　　在物资管控上，东庞矿也是想尽了办法。在东庞矿分拣中心副主任郑海清的指引下，我们来到井口分拣中心，看到各种废旧物资已经被有条理的分类搁置起来，即将进入下一个环节——或者复用或者修理或者再分拣。“别小看这个井口分拣中心，一年这里创造的效益近千万呢！”王小洪说。

　　以废旧材料回收复用为例，东庞矿所有回收材料不经分拣中心分拣，一律不得进废品库。即使是已经腐朽的道木，也要把道钉一颗颗起下后，才能进废品库。只此一项，前7个月就回收道钉2180多公斤，折合资金9500多元。即使是已经进入废品库的报废物资，也要进行拆卸、支解，实施二次分拣，做到“吃干榨净”。

　　“在严峻的经济形势下，我们要保持稳健的工作定力，不能只想着困难，要多想一想应对危机的方法，通过实实在在的工作，做好安全生产和开源节流工作，让职工在经济的‘寒冬’中得到温暖，在经营管控中得到实惠，这就是我们最大的财富。凭着这笔财富，任何艰难险阻都阻挡不了我们东庞人昂首前进的步伐！”采访最后，杨印朝的总结发人深省。（杨春香）

关键词：东庞矿,求进,逆势突围