杨元庆：联想会是最后的赢家

　　杨元庆：“联想会是最后的赢家”

　　[摘要]互联网的基因式变革、智能产品的蓄势待发，都让联想有了更充分的信心。

　　出现在拉斯维加斯CES2015上的联想集团董事长兼CEO杨元庆换了发型，短了很多，看上去年轻了几分。

　　很多人都注意到了杨元庆的这一改变，对此，他坦承地说：“因为所谓的公司转型就意味着你的基因要变，而你的基因是落实在每个人的头上，领导层必须起带头作用。”

　　在CES上与杨元庆深谈之后，能明显感觉到，经过两年多的探索与蓄势，今年的联想开始有了基因上的变化。

　　前年联想誓师大会上，杨元庆说道：“为了时尚一点，我得穿小一号的西装，还得挺胸、收腹、提臀，很累啊。不过看大家的反应，我累点也值了。”

　　当时的联想提出了PC+战略，走向后PC的移动时代，关注年轻消费者。两年之后，杨元庆自己终于也变“年轻”了。

　　杨元庆表示，联想集团最近很多业务都是围绕互联网进行的。“一方面产品要适合互联网，另一方面以互联网为工具改造现有业务。联想内部还成立了互联网变革小组，我亲自担任组长。”

　　这次CES展会上，联想推出了智能眼镜New glass。这只眼镜采用全中文界面和全语音操控，还独立设计了电池模块，解决了待机问题。可用于拍照、地图虚拟现实体验、电话等应用，主打声音控制，适合连接在近视眼镜上配套使用。如同展会现场杨元庆开的玩笑“来联想就能看到各种新产品，不用去别家了”。这是联想收购Moto之后第一个全球盛会，联想带来了包括新一代Moto X、Moto G、Nexus 6等全线智能手机产品以及Moto 360智能手表。

　　人们更关心未来，联想经过长考与试水，并在去年推出全新平台NBD之后，再次单独成立神奇工场，实现智能化业务的纵深拓展。

　　主打互联网、智能产品的联想子公司—神奇工场到底会有哪些新玩意？陈旭东称，神奇工场是以互联网为“核心”的业务，主要是互联网和物联网两方面的业务。其中，互联网产品将围绕着手机和手机提供的应用服务展开。

　　物联网目前则更多以NBD为平台进行布局，其业务模式有三种：联想深度参与的，如智能路由器；合作开发的，如智能眼镜；从第三方引进，纳入到联想体系的，则会成为最重要的方式。

　　对于神奇工场的下一步发展，杨元庆显得很有耐心，他说：“旭东的神奇工场不要急于做出一个市值多么高的公司，而是要踏踏实实做好每一个产品，不要任何泡沫。”

　　互联网的基因式变革、智能产品的蓄势待发，都让联想有了更充分的信心。

　　杨元庆认为，随着智能手机市场的增长重心从高端转移至中低端，由成熟市场转向新兴市场，这要求市场上排名前两位的厂商(苹果和三星)作出调整，但是按照他们现有的业务模式，牺牲利润率将是伤筋动骨的事情。

　　杨元庆表示，收购摩托罗拉将为联想带来更多机遇，如能成功整合，联想将会是最有竞争力的第三名，并有能力向前两名苹果和三星发起挑战。数据显示，联想已成为世界第三大手机销售商。其市场份额也从先前的4.7%增长至5.2%，这一数字有望在联想从谷歌手中完成对摩托罗拉的收购后增长至7.4%。

　　联想移动业务集团总裁刘军在CES会上透露，摩托罗拉将于今年春节前正式在中国市场上市。这不仅意味着Moto这一品牌将回归中国，也意味着“Lenovo+Motorola”的全球出击。

关键词：杨元庆,联想