装修界的Uber，有住网去中间化应用“来活”解读

　　自从有了互联网＋生活之后，我们在衣食住行各个方面的效率都得到完美的改善，也成就了许多勇于创新冒险的创业团队。没有一辆出租车的Uber，成为全球最大的租车平台，市场估值超过500亿美金。它的低成本高效率的平台受到用户的认可和喜爱。

　　而在近几年颇受争议的互联网家装行业中，许多传统行业巨头以及创新企业满怀信心纷纷加入搅动行业市场。但在线下执行中，爱空间换工长、重返工、装修质量存疑事件，土巴兔在施工时打漏暖气管事件，甚至在2016年开年房天下终遇瓶颈宣布退出市场等事件轰动整个行业，这些事件无不在说明互联网家装市场尚未成熟，“去中间化”的问题被解决，但后续的监理问题仍然存在。

　　说起“互联网家装”，映入脑海最清晰的肯定是699/899的价格数字，目前所谓的“互联网家装”用标准化的方式解决了家装公司与业主之间的沟通渠道，节约沟通成本提高效率。然而在家装行业的最底层，装修工人和装修团队却无法享受到互联网＋带来的效率提升。工长依然在为“找工难”的问题发愁，而工人依然在大街上挂着牌子找活，工资到账不及时、利润被层层剥削等问题依然是现实底层中存在的现象。同时，行业标准不规范，监督管理不到位的问题，无形中也增加了业主用户的成本。

　　“来活”的平台，从表面上看，它大大提升了家装的工作效率，节省成本，同时提高工作质量，把家装过程中一些“暗箱操作”的细节透明化，从而达到双赢局面。从深层次的角度看，它连接了家装链条中的中上层和底层之间的纽带，将碎片整合，活跃整个装修市场氛围。前所未有的评价系统也能够带动工人的积极性，保障业主、项目经理、工人等多方面的权益。虽然它解决的是链条上的一个细节问题，但它带来的效益却是不可估量的。可以说它是家装界的一款“杀手级”应用。 有住网这次推出的“来活”是互联网家装行业的一次大跨越，有力地推动了传统家装互联网化的发展进程。在有住网已有的成熟产品“百变加”的基础上，结合O2O模式创新推出业内超前的“超级合伙人”线上线下体验模式，构成有住网在互联网家装行业的闭环产业链。而在不久的将来，有住网也将以用户为本，不断优化一站式装修体验，用创新的眼光和互联网思维解决用户之需，打造成为真正的互联网家装第一平台。

关键词：装修,有住网,去中间化