陈年携新品重归 “极致”能否重生凡客？

在经历裁员、搬迁公司等阵痛后，从神坛走下来的凡客正欲重新创业。昨日，凡客创始人、CEO陈年带着T恤新品再次回归亮相。如同去年8.28发布会，陈年依然是亲自站台向听众介绍T恤新品从材质选择、版型设计、印花工艺和艺术图案的诞生过程，他甚至用了“重新做人”来形容凡客此番回归。

就像如今到优衣库、H&M一样，曾经有不少消费者想买衣服时会很自然想到上凡客。2011年凡客VT卖出1000万件，2012年卖出1300万件，而彼时的中国T恤零售市场约为5000万件，凡客占据了30%的份额。而凡客的主要竞争者，日本优衣库全球销量也不过2000万件。 但顺风顺水的发展，让凡客不知不觉间走上一条盲目扩张的道路，最终使自己陷入高库存的泥泞。2013年底，凡客经历了自成立以来最大的危机，陆续传出库存压力、架构调整、裁员风波，甚至因拖欠供应商货款而被质疑离倒闭不远。

对于从前的试错，陈年昨日用了“孩子气的”来总结，“凡客以前对用户是直给(用户要什么就给什么)的，好的坏的，甚至是伤害。而现在凡客，只给用户最好的”。不难看出，此番回归的陈年不再只关注凡客如何蓄积势能，而是如何让凡客更有口碑。因此，昨日陈年的陈述重点都在于描述一件T恤的极致，从领口该如何设计，到衣长、袖宽该如何设定，从棉该如何选，再到水洗后白T恤怎样不发黄、黑T恤如何不发红等。陈年甚至将2015春夏印花T恤新品媲美为艺术品，以体现其“极致”的宗旨。

摒弃低价、回归产品的凡客能否重新杀回一线电商，目前仍难以下定论。为了此番回归，凡客主要投资人之一的雷军昨日也现身为其站台。“我人生最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的产品。”雷军在发布会上表示，T恤看起来是一件简单的事情，但任何一件看起来简单的事情，做好都非常困难。如何做好T恤，凡客找了一流设计师和杰出的供应商伙伴，认真解决每个细小的问题。“凡客走在正确的路上，相信三到五年后，凡客会王者归来。”

凡客大事

2007年，10月公司创建。

2010年10月，凡客体诞生引发营销高潮。

2011年，疯狂扩张，截至7月完成六轮融资总计约4.2亿美元，11月计划赴美上市。但当年年末库存达到4.45亿元，总亏损额近6亿元，100亿元的销售目标只完成1/3。

2012年，经历内部改革。

2013年，随着库存压力、架构调整、裁员风波等种种危机爆发，凡客于当年将办公地点搬到亦庄。

2013年10月初，公司开始转型，削减SKU。

2013年11月，第七轮逾1亿美元的融资，由小米公司董事长兼CEO雷军领投，IDG、联创策源等股东均参与投资。

2014年8月，推出“一件衬衫”新品，标志着凡客归零再出发。

2015年4月1日，发布春夏T恤新品，把“极致”商品的品类扩充至T恤。

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