农超对接出现电商模式：24小时完成百万采购

内蒙古赤峰市市民如果要吃到来自辽宁的水果，背后的整个采购和运输流程可能需要几天时间。但在“互联网+”模式下，整个流程已经被缩短到24小时内。也就是说，当地市民现在可以吃到更新鲜的异地水果了。

3月底，万强商运集团在农产品电商的帮助下，赶赴沈阳采购了约100万元金额的10余种生鲜水果。整个决策和采购的过程不到3小时，加上装车运输，水果最终摆上赤峰市的超市货柜，全过程不到24小时。换作过去，这种速度几乎没有可能。

互联网和电商模式，到底是如何帮助两地农超实现高效对接的？

24小时完成“百万大采购”

辽宁是全国最重要的反季节蔬菜水果产区。长期以来，内蒙古水果采购商都喜欢在辽宁买货。但由于水果种类多，产地分布广，加上采购双方信息分散，传统采购的成本较高，采购流程也比较繁琐。

万强商运集团旗下的超市连锁分公司拥有两家大型超市，还有若干社区连锁生鲜便利店，其生鲜水果蔬菜年营业额不低于1000万元。高效采购一直是万强商运集团面临的难题，不过“互联网+”让他们找到了好办法。

万强商运集团超市总经理尹总在一个偶然的机会，知道并下载了国内新兴的农产品采购APP“一亩田”，在这款APP上，来自全国产地的生鲜水果和各类农产品供货信息一应俱全。这些信息丰富详细，对他的采购决策作用极大。

3月25日上午，尹总率队赶到一亩田公司沈阳门店并提出大宗采购需求。很快，对方通过互联网大数据后台，以及最近的收集数据，向尹总出示沈阳各家供货商的产品、质量和价格清单。这些产品包括红富士苹果、皇冠梨、草莓、芦柑等。

在很快拿到样本并验货后，尹总当即决定现场采购98万元的水果，并在一亩田平台进行线上交易。由于采购量比较大，下午3时，万强商运集团对接多家供货商的贸易活动才告以结束。看到一车满满的货，尹总非常满意。

当天下午4:30，尹总带领装载着百万元水果的货车离开沈阳，返回内蒙古赤峰市。两地距离470公里，车程为6小时。当天晚上，来自沈阳的生鲜水果就摆上了各家超市的货柜。

“生鲜行业采购成本很高，需要派人去全国各地扫货，效率也很低。我们这类超市特别需要像一亩田这种布局广、网络大、重视资源整合、提供线上贸易服务的电子商务公司。”尹总感慨说。

“互联网+”时代的新思路

农超对接是大型连锁超市与农产品产区的直接接触，这一对接极大省去了传统农产品的流通环节，节约了流通成本，可以给农民增加收入，给消费者带来实惠。

不过在传统模式下，农超对接模式存在诸多无法解决的难题。比如，超市对于农产品质量需求较高，合适的产地并不好找，另外，农民生产比较盲目，也也很难清楚全国超市具体需求，对接过程中比较被动。小范围的农超对接很多，全国范围内的农超对接却少之又少。

据悉，亚太地区的“农超对接”的农产品销售比重达70%以上，美国达80%，而我国只有15%左右。这主要由于我国的农民专业合作社还处在初级阶段，规模较小，散户多，供应能力和商超需求不对等，无法直接对接上超市。

在这种情况，依靠互联网大数据打通产销双方信息瓶颈，几乎成为了目前农超对接的最可靠手段。赤峰超市和沈阳产地的这次互联网对接模式，就为大型超市农产品产地直供开辟了新模式，也为“互联网+ ”时代下的农超对接提供了新样板。

关键词：农超，对接模式，采购流程，电商，采购决策，农民专业合作社，互联网+