经济转型期 智慧之光为企业“指点迷津”

　　在快速发展的要求下，许多企业越来越重视并不断争取以更少资源实现效益的最大化。而企业战略管理作为企业的核心发展方向，已经成为其成功实现自身价值，获得市场认知，提升品牌影响力的最重要的驱动因素。然而众多企业既定的战略管理水平如何？能不能在激烈的市场竞争中随变化选择正确的调整方向？企业家个人风格与整个企业团队的协调性是不是适应外部不断变化的发展环境？这些难题往往成为企业的发展瓶颈，严重者更能导致企业损失惨重，甚至破产。

　　智慧之光，为企业量身打造全员生发系统

　　作为国内领先的企业培训机构，十几年来，智慧之光集团为多家大中型企业及上市公司提供了企业战略培训服务。以完善且灵活多变的全员生发智慧系统，针对企业的高层、中层和基层，帮助企业将智慧之光系列研讨会学到的思维方法落地。

　　智慧之光认为，企业失败的原因有很多个，但最重要的是企业缺失了战略管理。由于战略管理缺失，导致企业在战略决策方面和投资方面接连失误。加之企业主要领导不注重战略管理、不懂得战略管理，或由于战略管理团队自身存在的问题，影响了整个企业的战略管理水平，使企业大而不强，强而不远。

　　如今，“互联网+”和“中国制造2025”的大时代背景，把许多企业推到了需要重新思考未来的潮头，这即是前所未有的发展新机遇，又是对统的企业战略管理提出更高的要求和挑战。

　　智慧之光的《全员生发智慧系统》针对不同类型企业和管理层级，旨在帮助企业将智慧之光系列研讨会学到的思维方法落地。作为智慧之光系列研讨会的落地型产品，《全员生发智慧系统》融合了智慧场中《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》等研讨会中的原理和方法，并加入智慧之光企业家分享者的亲身经历与切身感受，提炼升华为一种智慧。把相关应用点输入给企业高、中、基三层，给企业培养“魂”，帮企业打造统一的骨干战斗团队，一起碰撞研讨出各种适合本企业当下的智慧应用系统，最终使企业达到运营改善或自动运转的目的。

　　智慧之光，以独立的智慧系统散发光芒

　　智慧之光之所以能指导一家，成功一家，能够为众多企业指点迷津，特别是在制定比较困难的战略方向指导，靠的不仅是理论与实践经验的扎实，更是坚持不断创新，在创新中引领创新。

　　智慧之光的全员生发智慧系统不是对时下时髦营销现象的追随，更不是商业化的运营。无论是案例类型的讲解，还是课程教案的形成，都充分结合当时企业经营管理的发展变化，引入学术界的最新研究和思考，在批判中不断向前推进。

　　智慧之光是中国商业智慧传播领域的创新者。智慧之光的立场，更加偏重于孵化者的立场。由于保持创新性，因而确保了思想的领先性;由于同实战研究的密切结合，所以能够超越完全操作性的经验主义，更科学准确地挖掘和智慧本源的价值，突出智慧创新对行业发展的引领性。智慧之光会直指问题的根本，着眼于建立中国企业家系统的商业思维意识，提升企业家精神境界，传播商业智慧，提供解决问题之道。

　　作为“用智慧改变命运”为价值观的培训机构，智慧之光十几年来向数十万的中国民营企业家，传递“用产品造福人、造福社会”的精神与企业魂，用全员生发智慧系统，制定正确的发展战略，帮助无数的中国中小企业由弱变强，由小变大，影响并孵化出了一批又一批行业的标杆式企业。

关键词：智慧之光,企业运营,全员生发智慧系统