中脉道和：做好企业需知、行、言合一

　　中脉道和认为，真正做“好企业”，是要“知、行、言”的合一，就是你想的事情、做的事情必须是一件事。

　　大多数管理者对文化的理解要么处于高度抽象的层面，难免流于形式，到处张贴高调的标语口号，领导慷慨激昂，员工阳奉阴违；要么偏执于肤浅的表象，如要求员工统一着装，定期组织学习，甚至背诵总裁语录。

　　我们在跟企业打交道的过程中发现，在中国开展企业责任活动最大的挑战，就是如何把企业的发展和企业的责任融合到一起，如何真正形成一个文化、一个组织、一个战略。现在很多企业责任的报告和企业责任的说法对这些企业来说是一种“外挂”的东西，仅仅是一个报告，仅仅是一个说法。

　　IBM的创始人沃森讲过一句话，分析任何一家存在了多年成功的企业，你会发现它的持久性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之为信仰的力量。有的企业之所以短命，就是它们缺失了自己的方向，所以有些企业说是在做企业，其实是合伙做买卖，不是真正在做企业。 中脉道和指出，我们从哲学的角度看，思想是人的本质规定和存在方式。企业组织也可以像政党组织一样，思想路线决定政治路线、决定组织路线。列宁有一句名言，没有革命的理论，就没有革命的行动。有专家断言，21世纪前10年的企业竞争就是企业文化的竞争，现在来看中脉道和的实践也证明了这一点。

关键词：中脉道和,知、行、言合一