韩电集团：转型蜕变 新常态中再出发

　　依循上述转型思维，韩电在营销力构建上给出了巨大的资源支持。黄洪环透露，韩电的高端产品实施平价策略，体现出与同类品牌相关产品的竞争优势;在中端产品以低价为主，抢占市场;而线下和线下的产品实施对价策略。这些举措，将价格战思想展现得淋漓尽致。

　　研发总工程师马德刚新品讲解

　　值得一提的是，直营店建设也将成为韩电市场拓展的战略性方向，全品类家电将推动这一终端形式的规模化发展，未来三年之内，韩电希望将直营店数量开到1000家。此外，韩电还将全面推广互联网营销理念，充分发布各种互联网手段的对市场的推动作用;并鼓励渠道商积极建设第三方线上平台，为后期O2O体系的搭建打下一定的基础。

　　新产品的强势登陆，全品类家电的推出，以及与对手在价格上一战到底的魄力和策略，无疑是韩电紧抓产品和价格两大关键，抢占2016年家电市场的硬菜，而直营店的大手笔建设与紧跟互联网潮流的O2O战略，则赋予了韩电未来更大的发展潜力和上升空间。

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