万科必须姓“zhao”论述P2P行业为何偏爱国资？

　　王石的表白：万科必须姓zhao

　　最近最热的一个话题，应该非1月30日万科董事局主席王石在新疆的一番演讲莫属。王石期间提及了宝万之争。其中特别提及，他本可绝对控股万科，但没走这条路。没走这条路主要原因，主要是国情。因为他有很大很大的野心，就是一定要做行业、对中国、未来举足轻重的公司：

　　我们是个社会主义国家，如果你这个公司是一个纯的外商、纯的民营，举足轻重它会有危险。

　　这么多年来，一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，(但)你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。

　　这意思是，只要你是民营企业，万科就不欢迎你。王石的回答决绝而又残酷。

　　很多人对王石的这次表白显出了无比的失望，因为他不同于史玉柱那样只管埋头赚钱的企业家。王石是一个标志性符号，诸多王石们是商业文明的建设者，是一代企业家和商业文化的丰碑，他的开拓创新在很多地方推动了这个社会的发展，很多人是指望着王石们当仁不让继续推动整个社会的进步。

　　但我们实在也无法苛责王石。从清代市场经济与商业文化萌芽以来，中国的政商文化就从来都是千丝万缕，互相纠缠的共生关系。在巨大的体制与政商文化裹挟下，指望王石卓然独立，甚至力挽狂澜，是不公平的。

　　企业家都是现实主义者，我相信王石的判断，知道“万科必须姓zhao”是一个高度理性的商业行为。在当今中国的现实环境下，姓李不仅可以让万科实现利益最大化，更重要的是，能让万科相对安全。

　　很多人的巨大失望，是因为大家一度把王石当做了抗拒这种畸形政商文化的最后坚守者。但王石这番告白，等于无奈承认了权力崇拜是商业文化中的必须选项。

　　当万科这样标榜自己“从不行贿”，以专业打拼图存的公司，最后也只能靠框一个“zhao”姓在头上才能行走，是王石与万科的悲哀，还是我们这个社会商业文化的悲哀?

　　柳传志的无奈：企业家天生是软弱的

　　王石做不到的事情，其他人也做不到，哪怕他是所谓的“商业教父”。

　　柳传志早期创业时的故事来告诉了我们，这一代企业家的软弱与无奈，但是怎么让他们不欺负我们?要认识领导，但是也坚决不能告状。总之我对政府的态度就是，尽量让我们有安全运行的环境，千万不要惹事。所以，我说软弱是真的，不是嘴巴上面说说，运行环境上面有不利的地方就得收着点。

　　2012年10月，柳传志接受财经专访，做了如下陈述：“中国的企业家是很软弱的阶层。企业家就和有家有口的人一样，难免有后顾之忧，我们只希望社会稳定，国家安定。就拿我本人来说，作为企业家我要为企业几万名员工负责，不可能无所顾忌。如果我真的敢站出来说话，我就去做一个学者，再有勇气就走仕途了。”

　　“绝大多数企业家把谋取利润、增加社会财富作为最终的目标，当环境好的时候，可以更努力地工作，希望把事业做得更大;环境不好的时候，就把事业做得更小;环境更恶劣的时候，宁可离开这个国度，去一个安全的地方。”

　　“绝不能说，企业家没有社会责任感。企业家是爱国的。当环境好的时候，他们希望能够在正常的环境下工作，多交税。但是如果让他们逆潮流而强动，或成为改革的中坚力量，我估计不太可能。”

　　“不要对企业家抱有多大的希望，一切取决于政治环境。环境好，我们就会更努力，在经济方面发挥作用;当环境不好的时候，我们就少说话，或者是少经营业务。”

　　在高高在上的权力面前，即便是如柳传志一般的“商业教父”，也必须软弱下来。

　　在中国绝少听到某个企业家诉说自己的商业故事，因为每一个从死人堆里爬出来的企业家身上都有着政商的“垢迹”，即便如王石一般“丰碑式”的人物，背后也不乏“ZHAO家人“的身影。

　　这就是中国政商文化特有的轨迹。作为世界上惟一一个延续两千多年的中央集权国家，政权对经济的控制已经形成一种制度与文化的惯性。在中国跌跌撞撞的历史进程中，路径的选择权始终在各种派别的官僚与知识分子之间交替轮转。

　　最为理性、稳健的工商业阶层，始终被排斥在决定历史的权力结构之外。在这种缺乏信用契约的环境中，中国特有的官僚制度，人际关系成为商业生长的必须土壤，而这种土壤注定了建立其上的商业故事最终都将是海市蜃楼。

　　当国资入股成为时尚

　　马云曾经说：“胡雪岩是坏榜样，权与钱碰到一起总会爆炸。”

　　不可否认马云的政商关系，早已不仅限于和国内领导人谈笑风生，更和国际一流的政治家们谈笑风生。无论政商关系，影响力都早已经超过了当初的胡雪岩。

　　当年马云那个“不完美，但唯一正确”的决定，舍弃契约精神，强行将支付宝转移到自己名下。其背后，并不仅仅是《非金融企业支付服务管理办法》的问题，而是你究竟姓什么的问题，一姓之差就是世界，马云不会不懂。随后蚂蚁金服A轮，以及即将开展的B轮，有心者可以看看投资机构名录，多是国企之流……

　　在此路途上，走得更远的是顺丰的王卫，早年也为《中华人民共和国邮政法》，放弃香港居民身份，成为中国内地公民，将顺丰集团就由一家外商投资企业变成纯内资企业。2013年9月，顺丰接受苏州元禾控股、中信资本、招商局集团、古玉资本组成的投资团队入股。

　　以上四家投资机构来看，它们有一个共同的特点，都与国资系统有着深厚的渊源。而此前顺丰曾多次拒绝国外和民营投资机构橄榄枝，顺丰不缺钱，一开口就有很多钱候着，为何只挑了四家国资资本，无需多言……

　　另外在2015年风起云涌的互联网金融行业，国资入股也成为了一种风尚，背后又有什么逻辑呢?

　　跨界的互联网金融行业，互联网需要的是“快”，金融渴求的是“稳”。P2P中的混合所有制企业，通过此种联姻杂交，利于行业的规范化发展。

　　对于国资，选择P2P入股不仅仅是财务投资——赚一笔退出，更重要的是考虑到平台的稳步发展和抵御外部风险的能力。对于民企，国资入股带来的不仅仅是资金和背书，而是国资的严谨与规范;因为相比于利率、待收、注册用户等指标，国资入股更加关注的是平台的金融背景和运营的规范程度。贷金所运营总监唐森如是表述，贷金所联姻县直机关单位控股农业集团事件的背后逻辑。

关键词：万科,P2P行业