解析恒大如何取代万科成为地产新一哥

　　10月10日，中国恒大(HK.3333)发布9月销售简报，今年累计销售额已达2805.8亿，一举超越万科，成为行业龙头房企。

　　通过对比不难发现，恒大不仅在销售规模上已超越万科，在发展速度方面同样是更胜一筹。恒大今年累计销售额已达2805.8亿，超万科177亿，且单月销售亦连续三月大幅高于万科，领先幅度分别达57%、141%和87%。相比于立于1984年，并早在1991年即上市的万科而言，恒大起步足足比万科整整晚12年。众所周知，许家印在1996年抓住机遇，在内外部环境严峻的情况下，毅然进军房地产，并于首个项目采用短平快的销售策略，迅速打开市场。此后，其多次把握住市场风向，带领恒大接连拓展全国、香港上市、多元发展，成为行业龙头，如今已全面超越行业的老牌龙头万科，取而代之成为全球第一房企，这反映了其强劲稳健的增长势头，可以预见的是,今后恒大还将进一步巩固行业一哥的地位。

　　分析认为，恒大针对企业发展的不同阶段，实施科学的发展战略，并每三年制定一个“三年计划”，确保企业稳健快速发展。通过紧密型集团化管理模式、标准化运营模式以及民生地产的产品定位，满足了高速发展的需求。在产品定位方面，恒大通过制定严格的精品工程标准，打造环节精品，并通过强有力的成本控制，使产品实现高品质、高性价比。于此同时，在全国唯一实施全精装交楼及无理由退房举措，进一步推动产品的持续畅旺。

　　恒大始终坚持民生为本的经营理念，契合老百姓的需求，从而赢得最广大的刚需市场，短短20年迅速成为行业第一，为中国企业在新形势下快速发展提供了成功范例。恒大全球第一房企地位的确立，一举改写行业格局，“一超多强”的局面逐步形成。在当前市场优胜劣汰不断加剧的情况下，恒大的领先优势将更为明显。

　　有业内人士表示，恒大的成功，为行业的供给侧改革提供了很好的借鉴意义。供给侧改革就是通过不断改革、完善供给端，调整产业结构，生产出质量好、价格实惠的民生产品，满足市场真实需求，恒大的产品定位贴近民生，为市场提供高品质、高性价比的产品，与供给侧改革的思路高度契合。

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