冀中股份东庞矿围绕“效益”转 推进更高质量更持续发展

　　作为冀中股份主力矿井的东庞矿，紧跟公司步伐，固树立“一切围绕效益转”的思想，以增量、提质、降耗为手段，通过实施体制改革，积极降本增效，取得显著效果。

　　截止到三季度末，东庞矿原煤产量、精煤产量、掘进进尺等各项主要经济技术指标均顺利完成任务。1-9月份本部、西庞洗煤厂精煤合格率均达到95%以上，尤其是9月份，本部洗煤厂精煤合格率达97%，西庞洗煤厂精煤合格率达100%，向公司交出了一份满意的答卷。

　　协调联动以增量增效

　　煤炭企业要想稳固，产量必是支撑。而具有30多年开采历史的东庞矿，随着开采水平的不断延伸，早已从高瓦斯矿井升级为瓦斯突出矿井，加之夹矸厚、断层多等复杂的地质条件，增量谈何容易！

　　“出煤不仅仅是一个综采区队的事，更是全矿性的一项系统工程，采煤、运输、提升、机电等环节相辅相成、缺一不可。”东庞矿调度室主任宋万军说。

　　为确保矿井原煤生产的平稳高效运行，东庞矿成立多个保障小组，统筹调度，协调联动，全力做好生产保障。通过优化主井提升参数，合理安排检修时间，将提升精度精确到勾，细化到秒，强化“满勾提、满煤仓”意识，严格按提升能力核定产量任务；机电安装队科学组织、精心安排，安全高效完成了21105A、S2705、21112等几个主力工作面850台支架的安拆作业，为采掘战场摆布赢得了主动；机电科持续强化机电设备管理，实施采掘核心设备“汽车式保养”维护模式，前三季度机电事故率同比下降了38%；继续实施“职能科室承包区队”措施，职能科室人员深入井下各头面，进行专业指导和隐患排查，提升现场管理水平；运输科开展“运输会战”，确保后路运输安全高效，为生产提供可靠保障；供应部门加大与区队的沟通联系，确保生产物资及时到位。

　　要想有效益，就必须生产适销对路的产品。因此，东庞矿从生产源头入抓煤质，在工作面设计、开掘、回采、运输等各个环节上确保原煤质量。在设计环节，加强地质信息研究，根据煤层赋存情况合理圈定工作面，避开大的地质断层和构造，确保煤炭质量；在开掘环节，顶板采用超前支护，打锚索、喷浆等工艺，确保顶板不破碎，不掉渣，减少矸石对煤炭的污染；在回采环节，加强顶底板管理，优化过断层工艺，煤矸分采分运；发挥先进洗选工艺优势，以市场为导向，持续优化配煤结构，确保有限资源效益最大化；健全完善销售工作“周调度、月分析”制度，准确把握市场动态，及时调整营销策略，确保既有“市”，还有“价”。

　　辛勤耕耘总会有收获。1-9月份，东庞矿原煤产量顺利完成任务指标，为全年目标的圆满完成赢得了先机。

　　改革创新以提质增效

　　懂得变通才能无穷于天地，创新思变，企业才能实现可持续发展。因此，东庞矿的改革创新伴随着生产经营的每个环节。

　　今年4月份，东庞矿在优化井下钻探机制上下功夫，2914掘进面为平台，打破区队限制，提升钻探效率。该矿机掘三队抽调本单位18名打钻精干人员，成立机掘三队钻机队，将打钻任务划归到本单位工作范畴内，由机掘三队进行统一安排管理。2914掘进面迎头由两个单位同时作业，转变为机掘三队钻机队单独统筹指挥。4月份，克服2914掘进头复杂多变的水文地质条件，机掘三队钻机队交出了打钻4100米，进尺229米的好成绩。

　　“由掘进单位自行打钻，使打钻和掘进两道工序实现了互补互助、互打基础的良好局面，进尺更加高效，打钻和掘进交替周期由原来11天缩短为10天，不仅加快了钻探进度，更为采掘衔接和生产摆布赢得主动权。”该矿生产副矿长刘其胜说。

　　随着矿井开采水平不断向深部延伸，东庞矿井下搬家倒面越来越频繁，仅上半年就完成了3个综采工作面的安装、拆除工作，全年共需搬家倒面17次，安、撤支架1425台。如何在支架拆装基础上“提速”，成为东庞面临的重要问题。

　　为实现了快速、安全搬家倒面，东庞矿发明并逐渐采用综采搬家机械化成套装备，节省了现场操作人员的投入，形成了特有的“东庞模式”。“以前搬家到面，现场操作人员至少得九十多人，用上这套新设备后，操作人员减少一半，如今48人就能完成。不仅如此，新设备还降低了职工的劳动强度，有效保障了安全生产。”该矿副矿长宋红军说。

　　“东庞矿不愧为综合实力第一大矿，机械化、集约化、智能化的装备水平在整个集团都名列前茅，创新带来的提质增效在这里体现地淋漓尽致！”集团公司副总经理邵太升曾对东庞矿提出这样的表扬。

　　深挖内潜以降耗增效

　　“中班丢失两张铁锨，扣中班岗位工20分。”这是综采一队值班室黑板上的一则通告。或许有人觉得：不就是丢两把铁锨吗？值得这么大张旗鼓的说道吗？

　　原来，东庞矿在采掘开单位实行承包管理制度，对计件工资及材料配件两部分进行考核，还给区队附带了《东庞矿井下断面材料、配件定额》、《主要材料回收率及奖罚单价明细表》。

　　“这材料成本要是不好好控制，直接影响区队职工的收入，所以，不要说是两把铁锨，就是一把也不能丢！”综采一队队长王立杰如是说。据说，负责铁锨管理的中班岗位工小李下井后，立即去查找这两张铁锨的下落，终于在巷道的一个角落找到了这两把铁锨。于是乎，“掰着指头算账”亦成为东庞矿基层单位的新常态。

　　除了创新管理制度节支降耗上，东庞矿还以打造“智慧东庞”为主题，鼓励区队、班组立足生产实际开展创新，以达到降耗增效的目的。

　　在多经公司锚杆厂，一根制作锚杆的钢筋棍，被放置到切割机上后，职工就从作业中退出，变成设备“巡视员”。这根钢筋棍从切割、锁径到滚丝，在自制的锚杆机自动生产线上流水般，完成了一个毛坯到成品的转变。

　　“有了这套设备，我们制作锚杆由原来的7人到现在的2人，又省钱又省力，而且还节约了购买设备的58万元。”自动锚杆生产线的者时智伟介绍说。

　　同样还有话说的是东庞矿洗煤厂厂长王振清。为降低洗煤成本，洗煤厂打响“精煤战略”攻坚战，通过对磁选机进行分批大修，优化完善磁选机喷水管路及喷头布置，提高磁选机回收效果；通过加强对筛板编码定置管理，保证脱介筛筛板完好；通过更改脱介筛喷水位置，保证喷水不向筛前蹿出。这一系列措施，使吨原煤介耗大幅度降低。截止到8月底，洗煤厂仅介质消耗这一项已累计节省55.73万元，经济效益非常显著。

　　集沙成丘，聚水成川，点点滴滴的效益汇聚在一起，变成了一串闪亮的数字。矿企管科科长赵建军告诉记者：“截止到8月末，年初确定的36项重点挖潜项目累计创效1639.14万元，预计年底将增效将超过2500万元。”

　　“一切围绕效益转”管理理念在东庞已经落地生根，根植于每一项工作之中，东庞人始终保持积极主动、稳步推进的精神状态，彰显着主力矿井的责任与担当，为企业更高质量、更有效益、更可持续发展，奉献着光和热。　(殷晓芳)