邢矿集团深化改革推动企业迈向高质量发展

　　冀中能源集团邢矿集团在2018年第四季度，积极主动作为，持续深化改革，全力聚焦重点项目建设，以科技创新为着力点，不断完善体制机制，制定切实措施，加快新旧动能转换，全面打响高质量发展攻坚战，确保企业健康可持续发展。

　　该集团不断加强重点项目统筹力度，为确保项目建设速度，不断完善制度建设，规范项目管理，制订完善了《邢矿集团项目前期工作管理办法》，提高投资决策的科学性。并进一步加强项目调度，紧紧围绕“天津电源沧州新建工厂、金谷煤业洗煤厂建设、金牛阳光苑工程建设、新疆塔什店煤矿建设”等重点项目，实行“周调度、月分析、季考核、年总评”等机制，强化日常管理和督查督办，确保项目按时间节点推进。同时，强化业绩导向，以建筑板块为试点，对中煤四处、工程公司项目部或单项工程，试行“项目模拟法人制”管理。中煤四处赋予各项目部一定的人事管理、物资采购和薪酬分配权，发挥项目部“市场主体”能动性，化小核算单元，分解落实指标，强化考核，激发全体员工生产积极性，实现经济效益最大化。工程公司全面实施“项目模拟法人制”管理模式，与各项目部签订《承包管理责任书》，严控费用支出，提高项目管理水平，截至目前已覆盖16项工程，合同累计金额达24亿元。

　　该集团以高附加值产品、提质增效、高产高效为主攻方向，转方式、调结构、谋创新，依靠创新驱动，提升产品质量效益，加快科技成果转化，切实增强市场竞争力，确保实现效益、产量、品质、安全的最优结合。中煤四处所属机械分公司研发的GSLG3型湿式混凝土喷射机组在五矿集团安开矿试喷成功，相对于传统的干喷机作业，湿喷机喷浆现场粉尘浓度大大降低，且成型好、回弹率低，单立方降低成本200元以上。还积极开展“机械化换人、自动化减人”科技提效行动，在节支降耗、工艺改进、系统优化等方面，激发科技创新活力。老母坡煤业成功实施进沿空留巷技术后，通过不断探索和持续优化，成功推广至每一个工作面。截至目前，已成功在20个综采工作面成功应用，累计完成沿空留巷11570米，多回收煤炭资源近14万吨，减少巷道掘进1.28万米。

　　该集团进一步深化体制机制改革，全面加强经营业绩考核，及时建立“业绩导向、放管有度、简便有效”的考核体系。经营业绩考核的制定要科学合理，综合考虑各单位的规模与工作难度，突出对关键指标的考核。同时，进一步优化薪酬分配制度，突出体现“业绩导向”，打破营销人员现行系数工资体系，与目标销售收入和利润直接挂钩，设立贡献激励奖，提升营销人员绩效工资浮动占比60%。在岗位定员基础上试行定量计酬工资制，通过核定工作量标准，包工不包时，构建收入与劳动效率紧密挂钩的薪酬激励机制，使“围绕需求抓生产、围绕成本抓经营、围绕效率抓管理、围绕市场抓营销、围绕客户抓服务”的良好局面有效形成。有效调动了广大干部职工的工作积极性，提高了管理效率，增强了发展活力。(梁飞虎)