邢矿集团全力以赴提高煤炭产业发展质量

　　该集团积极发展煤炭产业，煤炭行业产值得到了有效提高。老母坡煤业通过资源整合，成为当地混合所有制企业中完成技改速度最快、实现薄煤综采最快、项目跑办最快、上交利税最多的矿井。在此基础上，金谷煤业拿到联合试运转手续。仅用了44天，走完了其它矿井半年甚至一年的路程，让井田总面积达8.5062平方千米的金谷煤业正式具备了生产条件，实现了煤炭产业发展的再上新台阶。公司领导还亲自带领专业团队奔波于山西、内蒙、新疆、宁夏等煤炭主产地，截至目前，已经实地考察调研了30多座煤矿，获取了大量第一手信息，为煤矿的资源整合工作奠定了坚实的基础。

　　该集团进一步优化生产组织，加大科技攻坚，加快管理创新，形成发展更具活力、资源配置更富效率的产业组织结构。在保证安全前提下，严抓生产组织管理，通过优化技术方案、加强调度协调、合理调配人员、强化机电保障能力、保障钻探进度和领导跟班等措施，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，实现了原煤高产稳产。老母坡煤业持续进行科技改造，使其生产工艺从传统的炮采罐推，升级为现代化的综掘、综采和皮带提升，现生产能力达到90万吨，并拥有了两个综采队、四个掘进队。同时，还攻克了无煤柱沿空留巷连续开采、煤巷高效支护与快速掘进等众多关键技术，实现了2、3号煤层和马上投产的5号煤层开采全部施行沿空留巷，建成了全国首个无煤柱连续开采示范矿井。截至目前，该矿井积极应用薄煤综采技术，机化程度迅速达到100%，并通过定岗、定员、定编提高效率，原煤工效连年达到7吨／工以上。金谷煤业在井下全面推广沿空留巷技术，节省巷道的掘进及支护，减少作业人数，致力打造百万吨工作面、月进400米(半煤岩)的高产高效队伍。

　　该集团将主力矿井生产高品质原煤作为赢得市场、获取效益的重要基础，在设计和开采上以煤质为轴心合力驱动，使源头控制具有了双重引擎。对每一个工作面的布局和巷道设置进行方案优化，使开采设计有效避开了断层等复杂地质条件对煤质的影响；掘进过程中，根据地质情况适时调整和优化开采方案，保证了安全和煤炭资源的最大限度回收；开采生产时，结合顶底板等现场实际，合理调整工作面采高，避免了顶板冒落和挑顶、割底，做到了原煤质量的稳定可控；在生产上适时优化生产工艺，合理调整采煤高度，避免了矸石混入。源头控制的道道栅栏，使原煤质量在采面就得到有效控制，老母坡煤业精煤含量一直稳定在52%以上，为企业带来了更多的效益。　(康笑芃)