邮储银行张家口市分行开展2019年“运营管理提升年”活动

　　为快速、全面提升运营管理质量，促进运营指标的提升，提高全辖网点基础管理和业务办理水平，有效支撑全行跨越式发展,张家口市分行联合邮政分公司在全市邮政金融系统开展2019年“运营管理提升年”活动。分行通过三个维度确保活动切实落地。

　　一是加强薄弱网点管理。分行成立三个工作小组，由小组负责人根据小组内网点实际情况制定针对性的帮扶措施，全过程跟踪，深入调研分析，了解动态情况，现场跟班督导，及时调整营业主管，动态推广好的经验和做法，切实加强薄弱网点管理工作。

　　二是加强薄弱人员管理。持续加大培训频次，严格执行考核制度，对柜员差错笔数及等级达到一定程度的人员，实施分层约谈，对主观漠视、工作消极、认识较差的柜员，将严肃处理，处理方式参考但不限于通报批评、经济处罚、异地交流轮岗等措施。

　　三是加强薄弱项目管理。定期对会计稽核运行质量进行分析，查找工作中的不足和薄弱之处，出台相应的改进措施和提升方案，一项一议，确保薄弱项目短期内有效提升。