冀中能源股份东庞矿算好经营管控“一本账”

　　“由于21219工作面出架扩帮，多处整修巷道，支护技术要求使用加粗锚索、顶锚杆或螺纹加强锚杆加强支护巷道两帮，所以巷修资金相较上月有所增加。”5月13日，在冀中能源股份东庞矿月度经营分析会上，针对月度巷修资金消耗增加的现状，巷修区区长武会峰给出了答案。这也是该矿强化矿井经营管控的一个缩影。

　　今年以来，东庞矿紧紧抓住成本和管理两大要素，打好“降本”“增效”两张牌，算好经营管控“一本账”。

　　“省下的就是挣下的”，在东庞矿每位职工的心里都有自己的一本经营账。“一个班进尺几米、割几刀煤，用几根雷管、几个截齿都计算的清清楚楚，甚至如何在有限材料、设备的情况下如何提高工作效率，我们都主动在操心”。在综采一队值班室内，员工们你一句我一句的对笔者说道。该矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让员工主动算好经济账。

　　此外，该矿还进一步完善经营分析会内容，重点加强对工时利用、费用控制、洗选加工、产品销售等的考核，全面评价经营状况，及时化解经营风险。该矿全面强化成本月度分析，严格执行材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成了成本约束机制。在材料管理工作中，基层生产区队各出“奇招”，综采三队完善了《材料领退、使用管理办法》和《材料管理制度及考评细则》，在明确责任、严格考核的基础上，形成了对材料管理的全方位监控。对需要更换的材料及配件，必须先交旧料，后领新料，做好旧件回收再利用；掘进预备队严抓材料发放、使用的各个环节，实行“超市”化管理，杜绝了下料、发放过程中少料、丢料现象。据统计，4月份该矿材料费单位成本比计划下降0.4元/吨。

　　在用“降本”节流的同时，该矿还高度重视用“挖潜”来开源。据了解，按照每月入洗原煤30万吨计算，中煤带煤损失每降低1%，收益将增加近20余万元。为此，该矿洗煤厂成立“中煤带煤损失”攻关小组，通过优化工艺、加强机电设备保障，有针对性的制定可行的措施，中煤带煤损失由去年平均7.44%下降至目前的4.93%，增效50余万元。为深入推进挖潜增效工作，年初该矿制定和实施了“旧皮带削边改型”、“钢带梁焊接改造”、“中煤带煤损失降低”等挖潜增效项目共计43项。截止4月底累计收益高达1600余万元，为完成全年经营任务目标奠定了坚实的基础。(罗福琴)