国网临城县供电公司：创新业绩考核模式 促进工作质效再提升

　　为规范供电所员工业绩考核,提升供电所员工的工作积极性、主动性和创造性,打破原有“大锅饭”模式,以量定酬,真正实现“多劳多得”,有效拉开收入差距。国网临城县供电公司积极探索出了“工作积分+产品计件”业绩考核新模式。

　　工作量工资根据供电所主营业务设备数量、地形地貌和管理难易等因素,建立涵盖运维高低压线路长度、管理台区数量、服务营业户数等要素的工作量积分统计模型。计件工资由营销部、运维部制定产品计件清单及单价,从特定取数口径获取相关数据后将相关计件数量落实到个人。

　　“工作积分+产品计件”业绩考核新模式实施后,供电所员工月均收入差距合理拉大,充分发挥了绩效指挥棒作用;2024年1月至3月,该公司入选国网公司同期线损管理“百强县”1次、“百强所”7所次,入选邢台供电公司“零跳闸”供电所4所次,促进了公司管理水平和业绩指标双提升,有效盘活了现有人力资源。（杨壮）