冀中能源峰峰集团天择公司强化一岗多能培养工作

　　冀中能源峰峰集团天择公司通过组织实施理论课堂、一线课堂、实践课堂等载体，不断强化一岗多能培养工作，提升了职工队伍的理论素养、整体素质和技术水平，促进了各项目标的稳步实现。

　　该公司积极组织实施理论课堂。针对企业发展、生产经营和做好做精做强主要产品的需要，在提高职工本岗位技能的基础上，组织六个生产单位全面开展了一岗多能培养工作，分别制定了操作性较强的培养方案、218名一线职工的培养计划和具体安排，通过开展理论学习、技能培养等方式，到年底生产单位一岗多能的人员比例达到30%以上。通过开展专题学习、现场学习、视频学习、相互交流等形式多样的理论课堂，先后组织全员理论培训50多场次，举办大讲堂8期培训288人次，完成生产经营难题破解和成果转化20余项，革新改造和创新创效30项，提高了理论课堂的培养效果。在理论课堂教育中，引导干部职工树立实干实绩标尺，先后组织开展科技创效、降本增效、技能创效擂台赛上百场次，生产工参与率达到100%，促进了重点项目有序推进。通过努力，在职工总数同比减少的情况下做到了产值产量不降，今年以来工业产值和产量超计划完成了目标任务。

　　该公司积极组织实施一线课堂。针对企业发展对职工素质的要求，通过组织工程技术人员、技术骨干和工人技师深入生产一线、深入作业一线，采取集中授课、现场培训、专题辅导等形式多样的一线课堂，为职工定制针对性强的“营养套餐”，系统开展业务理论、工作技能、安全知识的培训，先后组织各类一线课堂、定制培训120多场次，实现了职工一岗多能培养工作的全面开花结果，提升了各个岗位的整体实力和水平。通过在生产一线单位采取课件展示、交流研讨、邀请培训、现场讲解等载体，分享在对外交流、创新创效和革新改造中的收获和经验，先后组织各种形式的一线交流26次，提高了职工学习技能的主动性和积极性。针对产品质量提升的新要求，为全面提高干部职工的质量意识，强化全过程全流程质量管理工作，通过采取现身说法、现场模拟、问答互动等举措，组织反思会、座谈会、讨论会、班前会，教育引导职工坚持“上标准岗、干标准活”，坚决执行质量标准和操作规程，切实打造可靠耐用、经济适用性强的产品。

　　该公司积极组织实施实践课堂。围绕企业主导产品发展和职工素质提升实际，根据不同岗位和个人素质要求，通过构建内培外训、经验传授、动手操作、一线锻炼等实践课堂，采取师带徒结对、菜单教育和实践培训等措施，促进了职工队伍素质的稳步提升。切实加强安全教育和培训工作，通过“每日一题、每周一培、每月一考”等实践措施，定期检查安全培训“一人一档”“一期一档”等内容，不断提高职工队伍的安全意识和技能。加大实践课堂工作力度，引导干部职工突出效率效益主线，通过开展精准培训、定制培训、订单培训、现场培训、对标培训，组织一线职工掌握多项操作技能。针对数控深孔珩磨机、数控熔覆机床、双轨道焊接机器人工作站等新装备引进的实际，切实加大一岗多能实践培训工作，实现了1名职工可同时操作多台数控设备，不仅提高了生产效率和生产产能，而且降低了生产成本。（申春雨）