井矿新晶焦化“四个意识” 把大讨论推向深入

　　会上，该公司3个工作组就前一段工作进展情况进行了详细汇报，活动办公室在前期讨论梳理有关问题的基础上，确立了“建设集团公司亮点企业”等调研课题，明确了课题的责任分工和时间进度计划。重点课题推进由公司分管领导深入到各车间调查研究，广泛征集意见，积极谋划问题解决方案、目标、途径和具体措施。

　　吴建林对各组的工作给予充分肯定。他指出，本次大讨论活动，重点是解决制约企业发展的关键问题，调研课题的确定符合公司实际，难易程度、时间跨度、决策难度各不相同，要按照先易后难、先上后下的原则，分出轻重缓急，采取具有突破性的举措，切实解决制约公司发展的瓶颈问题。就下一步的活动，吴建林要求做到要树立“四个意识”，确保大讨论活取的实实在在的效果。一是求实意识。要通过这次大讨论活动真正解决影响公司管理提升、降本增效制约公司在市场严峻情况下稳步发展的关键性问题。课题研究的出发点、落脚点必须是解决实际问题，提升管理水平，促进效益增长，要结合实际认真研究。做到边研究、边深化，在实施中需要调整的，要本着实事求是的原则细化、完善。二是创新意识。面对当前严峻的市场形势、艰难的生存环境、艰巨的发展任务，必须敢于创新、勇于突破，在“推陈出新”、“吐故纳新”上下大力气、出真效果。要高站位、宽视野、大角度深入一线、深入职工中做调研，积极与先进企业对标。要在困局中突破重围，缺什么就找什么，要在解决公司生存发展，需要创新突破的重点领域和关键环节有新突破。三是成果意识。经过深入讨论形成的研究课题，不能止步于研究，要切实结合公司实际，将课题研究成果转化为决策依据，并制定具体的实施方案、实现路径，最终转化为经济效益和管理效率，推动公司各项工作的创新开展。四是进度意识。根据“大讨论”时间安排，各工作组要加快工作节奏，要确保活动效果。要根据课题实际情况，制定详细计划、完善工作思路、明确具体方案、敲定进度安排，确保课题研究取得实际效果，并最终得到有效实施。 (崔凤山)