创新工场：从不被认可到创业孵化引领者

王世忠先生与大家分享创新工场的投资与孵化心得。 资料图片

“你的手机正在使用的软件中，肯定有创新工场曾经投资过的项目。”2014年年末，坐在创新工场上海公司一间名为“跨栏”的橙色办公室内，担任创新工场战略发展副总裁的王世忠对20位来自佛山南海的企业家说道。

这一幕源于近日，由南海都市型产业发展促进会组织了20名南海企业家走进创新工场上海公司。20位南商实地走访，了解在短短5年多的发展时间，创新工场的模式如何从最初不被传统VC认可，到如今成为国内外争相学习的新型创业孵化器榜样。王世忠直言，目前国内许多创业孵化器并没有提供创业者真正需要的服务，做创业孵化器，关键要找到真正懂创业的人。

模式

不一样的VC玩法，构建创业生态圈

“一开始创新工场的模式并不受传统VC的认可。”谈到创新工场的发展历程，王世忠并不避讳最初业内人士的看法。事实上，早在2009年李开复创办创新工场之际，国内传统VC(风险投资)的玩法，通常只是对项目投入资金，而基金管理者的主要收入则是每年按照一定比例收取基金管理费。

但创新工场显然想尝试不一样的VC玩法。

用王世忠的说法，从创立之初，创新工场就提出了“投资+全方位创业服务的模式”。这一模式意味着，创新工场既不同于一般的VC只管给钱，也不同于一般的孵化器，只当“房东”。

谈及创新工场所提到的“全方位创业服务”，王世忠表示，可以理解为创业者只需要带着好的创业理念进驻，即可以获得最专业的创业服务。

这首先体现在创业初期最敏感的资金问题上，创业团队进驻创新工场后，只需要缴纳最基本的办公费用，即可以享受到许多免费的办公设备，比如在创新工场内，设置的公共会议室配有银幕、投影仪等各种设备，入驻的团队只需要提前预订即可使用。另外，对获得创新工场投资的创业团队，创新工场还提供一定时间段的免费孵化服务。

“例如，我们会帮助创业团队招人。”王世忠表示，许多创业团队由于初期规模小，招人往往是一个大难题，创新工场会帮助孵化团队招聘他们需要的人，从工程师到合伙人。，“以创新工场的名义统一帮他们招聘，这样必然更优于他们独自招聘。”

除了提供人力资源服务、创新工场还在法务、财务管理等多个环节上，提供不同程度的服务。而当所有创业团队在共享资源的同时，他们彼此也成为了对方的资源。

王世忠笑着说，曾经有一个创业团队刚入驻，团队负责人就兴奋地告诉他，自己项目内的一些技术难题，团队琢磨多时还未能解决，但在创新工场其他创业团队的帮助下，轻易地解决了困扰他们很长时间的问题。

“这些创业团队就像是自我构成了一个生态圈，彼此资源共享。”王世忠说道。

亮点

专注移动互联网，一边投资一边“再创业”

事实上，创新工场内这一生态圈得以搭建起来的重要原因，还在于创新工场一直以来专注于移动互联网领域。

在创新工场上海公司共3层楼的办公室内，一排接一排的电脑桌整齐排列，不同颜色的桌子对区域进行了简单的区分。在各个创业团队的上方，悬挂着一个个印有各自创业团队名称的旗帜。

“这里每一个团队都在做不同的项目，但他们都隶属于移动互联网的创业领域。”王世忠表示，创新工场为何只投资移动互联网相关领域，这源于创新工场本身的团队，大多都是在互联网领域浸润了10年左右的人。

比如创新工场的创始人李开复，本身就是在谷歌工作多年后再选择创业。“创新工场里面的每一个导师，几乎都有在互联网的不同领域工作、乃至创业的经历。”王世忠说道。

而这也注定了创新工场的团队，本身就是一群非常了解移动互联网的人。“所以，创新工场对于创业团队一个很重要的服务内容，还在于帮他们做商业模式的梳理。”王世忠表示，获得创新工场关注的创业团队，都会有专业的创业“教练”，即导师进行辅导。

这些导师对于创业团队的辅导，在一定程度上可以理解为“嵌入式的合作”。王世忠解释道，创新工场会在帮助创业团队梳理商业模式的过程中，与他们讨论更多关于行业、产品以及市场推广等问题。

“在创新工场早期发展阶段，有时候甚至是我们提出创业理念，然后去寻找好的团队去实现。”王世忠表示，像创新工场早期投资的几个项目，如点心、豌豆荚等，正是通过这样的方式实现的。他笑言，由于创新工场本身的工作人员不少都有着丰富的创业经验，有的成员甚至在帮助团队孵化的过程中，忍不住再次投身到创业当中。

建议

创业者最缺的并不是“钱”，创业孵化器关键在“人”

如今，在5年的时间过去后，获得创新工场投资并孵化的创业项目，许多已成长为国内移动互联网领域的“新星”。“比如豌豆荚、应用汇、墨迹天气、暴走漫画等。”王世忠表示，截止到目前，创新工场投资过的项目超过140个，其中有不少在后来被大型互联网企业(如百度、阿里巴巴、新浪等)收购。

另一个让创新工场引以为豪的是，创新工场所投资过的项目，在之后吸引外部VC累计投入的金额超过了10个亿，这一数字一方面反映了创新工场的投资眼光，同时也是对创新工场孵化效果的最好说明。

“从最初不被传统VC认可，到现在业内有不少的同行都来挖我们的人。”王世忠表示，由创新工场所探索的投资加全方位创业服务的创业孵化模式已受到越来越多人的认可。而与此同时，为了培育创新创业的土壤，在国内也涌现出了越来越多的创业孵化器。

王世忠坦言，当前国内的许多创业孵化器存在的最大问题是，所提供的服务并非是创业者真正亟需的服务。

“很多人以为创业者最缺的是钱，其实不仅仅是钱。”王世忠认为，创业者，尤其是早期的创业者，他们更需要的是在创业过程中与企业发展密切相关的服务，如商业模式的梳理、系统架构的搭建，还有人力资源招聘、财务管理以及市场推广以及进一步的融资等。“但许多创业孵化器并不能做到这一点。”

他建议，打造创业孵化器，关键需要找到一批“真正懂创业”的人。要有一批真正懂创业的人去搭建起一个适合创业企业成长的平台，唯有这样，才能真正帮助创业团队去快速成长。

创新工场不排除

在华南布点

■对话

创新工场战略发展部副总裁、创新工场上海公司总经理王世忠：

创新工场与华南地区特别是与佛山的互动，正变得越来越多。

上月底，数十名南商主动走进创新工场学习的同时，以合作方身份，创新工场连续两届参与的“灯湖论剑 第二届移动互联网创业大赛”也刚刚落下帷幕。

在当日南商上海行学习之旅后，创新工场上海公司总经理王世忠接受南方日报记者采访，对佛山地区的创业环境、如何培育发展创业孵化器提出了自己的建议，并透露，创新工场继北京、上海设立公司后，按照布局，未来不排除会在华南区域布点，而是否会把佛山纳入选择，他表示，“关键要看机遇和时间。”

南方日报：创新工场一直专注于移动互联网领域，佛山作为工业大市，一直以来以传统制造业为主，您认为像佛山的产业特点，在移动互联网领域最大的创业机遇是什么？

王世忠：移动互联网领域的创业你可以理解为是不产生直接价值，更大的作用在于降低沟通成本、交易成本，提高效率。

像佛山所在的广东区域，拥有众多传统制造产业，我个人认为O2O以及电商或许是他们在移动互联网领域最大的突破点，这要求传统产业要把移动互联网作为一个工具，积极地去拥抱它。

南方日报：在当下国内积极鼓励掀起创业潮下，包括佛山在内，近年涌现了不少创业孵化器，你怎么评价国内创业孵化器的发展现状，有什么建议？

王世忠：国内的创业孵化器从整体上看，最大的问题是，并没有理解创业者最需要的是什么，其实创业者真正需要的服务，是在企业成长过程中帮助他们解决面临的诸多问题，如招聘、法务、财务、技术架构、市场推广等。另外，在创业企业早期的成长过程中，初期是不能用税收去考量的。因为，即使是好的创业项目，在最受热捧的时候，它也极可能还在亏钱。

对打造创业孵化器最大的建议是，要找到真正懂创业的人，只有由他们去运营，才能培育出适合创业的土壤。

南方日报：你觉得创新工场的模式可以复制吗？按照创新工场目前的布局，分别是在长三角、京津冀各有布点，未来会否考虑在华南地区布点吗？有是否会把佛山纳入考虑？

王世忠：创新工场的模式完全是可以复制的，但是依然是那一句，关键要有一批懂的人去运营和操作。

从整个布局来看，创新工场目前是在北京和上海布点，未来肯定还会有第三个或第四个布点，至于会选择哪里，华南地区肯定是纳入考虑的，但是最终会首先选择哪一个区域，乃至哪一座城市，还要看机遇和时间。

撰文：叶洁纯

关键词：创业团队，工场，基金管理费，谷歌，创业大赛，创业企业，创业项目，创