河北钢铁集团承钢激发产线创新创效活力

　　“我现在主要负责钒钛事业部焙烧工序指标优化工作，扎根一线后更能发挥专业特长了。”日前，从事钒钛资源综合利用研究工作的河北钢铁集团承钢首位博士、现任承钢焙烧工序主任工程师李兰杰表示。他只是新年以来承钢进一步推进人力资源改革，将优质的人力资源配置到一线的一个代表。

　　今年以来，承钢全面预算出台了全新的绩效考核分配政策和运行机制，压缩管理层级，在去年1060名专业技术人员配置到生产一线，担任产线工程师、产品工程师、见习车间主任、见习班组长的基础上，再次压缩管理层级，精简两级机关。同时，对五个主体事业部工序工程师、点检工程师等技术人员增加20%，营销人员增加80%。出台《2015年绩效评价改革方案》和《技术人员绩效量化管理办法》，进一步凸显了关键收入向生产线和关键岗位倾斜，引导技术人员充分挖掘生产线创效潜能，采取日常与阶段考核、综合和单独考评的评价方式，把技术人员履行岗位职责和创效能力提升的实际效果作为考核重点，进行全方位量化考评，实现技术人员收入与产品销售及产线的创效能力挂钩。通过加大一线人才配置，承钢低成本优势和产品创效能力得到了进一步巩固和提升。

关键词：河北钢铁集团,产线创新