持续开展质量标准化动态管理 东庞矿实现首季开门红

　　在复杂地质条件下，在市场持续疲软的情况下，冀中股份东庞矿将工作重心放在稳健运营上，以持续开展质量标准化动态管理、加强成本管控、实施人文关怀，不断提升安全生产质量，降低生产成本，提升职工的工作热情，从而凝聚强大的合力，以稳健的步伐向更远的目标迈进。

　　质量标准化促安全发展

　　“素军，今天登上领奖台啥感觉，美吧！”“啥感觉，激动呗，觉得自己只是做了职责内的工作，领导就给了这么高的奖励。”

　　4月2日，在东庞矿例行召开的安全办公会上，机掘三队的副队长路素军和23名优秀区队长、班组长先后登上领奖台，接受了隆重表彰。

　　“我们就是要让在工作中兢兢业业、踏实努力的区队长、班组长，走上领奖台，对他们的敬业爱岗、尽职尽责进行褒奖。同时，通过优秀区队长、班组长的典型引领作用，激励区队进一步强化自治管理，夯实安全生产根基，推动矿井安全发展。”东庞矿矿长王文清说。

　　在生产过程中，东庞矿将安全质量标准化作为保安全的重要抓手，促进生产正规循环的重要手段。而区队长、班组长作为质量标准化工作的直接执行者，其认识的高低、制度落实的好坏直接决定着本单位质量标准化工作水平。因此，东庞矿将优秀区队长、班组长的评选专门纳入安字一号文件之中，进一步提升各级管理人员的责任感和使命感，将各项制度、措施落实到位，执行到位，不断提高质量标准化水平，确保各项任务目标圆满完成。

　　综采预备队工作的S2713工作面，由于机尾超前支护地段顶板破碎，巷道变形严重，单体支护状态欠佳。针对此现象，队长白建辉专门组织人员将46根单体全部拆掉，对巷道进行平整，重新支打超前支护，保证了单体的直率和良好的支护状态。积极主动的工作作风，使白建辉在优秀区队长评选中，荣列其中。同时，综采预备队在管线吊挂、小件管理中的做法，成为兄弟单位学习的典范。

　　随着质量标准化工作的不断深化和细化，在一季度股份公司组织的质量标准化考核中，东庞矿综合成绩名列前茅，圆满完成首季各项任务目标，以靓丽业绩精彩开局。

　　精细化管理促效益提升

　　当下，人们出门习惯带卡，什么银行卡、信用卡、公交卡等等，用于消费。而今，在东庞矿，每个职工下井也带张卡，用于怎么省钱。这就是《常用材料价格表》卡片。

　　俗话说：“不当家不知柴米贵”。为了增强职工的节约意识，在实际工作中养成节支降耗的良好习惯，东庞矿按照各工种所使用的材料，制作成《常用材料价格表》卡片，让职工熟知各种材料的价格。“以往只知道锚杆打废了，重新打一根就行，现在有了价格表，才知道一根顶锚杆就价值37元，打废一根是多大的浪费啊！”机掘二队支护工李伟志深有感触地说。

　　在市场疲软的新常态下，东庞矿以深入推进精细化管理为契机，把市场机制引入企业内部，以模拟市场化管理，充分发挥内部市场在资源配置中的作用，在转变职工观念、行为习惯养成的同时，实现了管理和经济效益的双提升。如果说让职工佩戴《常用材料价格表》下井，是实现了职工节约意识和行为的养成，那么模拟市场化管理，则充分调动了全体员工的生产经营积极性。

　　为激发企业内在经营活力，东庞矿对洗煤厂、机修厂等13个单位进行模拟市场化管理，以划小核算单位，将每一个部门、每一个车间(班组)、每一个岗位作为一个市场单元，以“收入-支出=利润”这一主线，实施单独考核和三级管理，促进了基层单位由生产型向生产经营型的转变。

　　在机修厂经营责任承包考核表上，我们可以清楚的看到，机修厂每月维修的设备、加工件、修旧利废、下井服务、临时用工的收入，及用于材料、电费等的成本支出。“我们每月的职工收入，就是经过一系列的测算、考核，而后得出的，3月份相比2月份，我们的平均工资上升了60多元。”机修厂厂长田权说。在机修厂各车间，职工每月浮动工资的数额，也是根据每月检修设备的多少而获得。由此，将经营指标管控结果直接与单位工资收入挂钩、与车间班组的责任指标完成挂钩、与岗位贡献大小挂钩，提高了单位、班组、岗位参与生产经营管理的积极性，激发了内部市场活力。“我3月份比2月份收入多了160元，那是因为我检修设备多。”机修车间职工陈殿朝说。

　　材料是成本管理中的重点，更是精细化管理的要点。东庞矿在材料管理过程中，严格材料的计划审批、发放、领用、使用、回收、复用等环节。在井下材料使用上，加强施工现场的检查，实现井下现场材料管理标准化。一季度，东庞矿材料回收价值190万元，复用价值181万元，同比材料回收价值增加16万元，复用价值增加11万元。

　　以人文关怀凝聚发展合力

　　越是在困难时候，越是要把民生问题放在第一位，解决好职工生产生活中最困难、最突出的问题，多为职工办实事、解难事、做好事。”在多个场合，矿长王文清都会把民生问题挂在嘴边。

　　一季度以来，东庞矿惠民的步伐一直没有停止过：

　　2月12日至13日，东庞矿领导分为13支慰问小组，开展春节慰问送温暖活动，走访慰问了困难职工家庭及离退休老干部，为他们送去了慰问品、慰问金和新春的祝福。

　　春节期间，一系列的文体活动、歌舞表演等，让职工在寒冬中依然感受企业对职工文化生活的关爱。

　　3月15日，井下各头面配备了小药箱，20多种常用药品解决了职工拉肚子、消炎等问题。

　　3月23日，东庞社区至碧景园生活区的通勤车正式开通，解决了碧景园生活区职工子女上学的交通问题。

　　4月1日，东庞矿将营养餐食堂和大众餐食堂合并，以全新的面貌实现井下、地面职工统一就餐，同时，井下职工的营养餐卡由次数消费变为金额消费，职工可根据自己意愿刷金额消费就餐。

　　4月2日，主要大巷陆续建成了厕所。

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　　而今，惠民的脚步依然在延续着。

　　“听说矿对待岗职工子女进行摸底统计呢，要陆续给安排临时工作，这下可好了，我们家长不用发愁啦。”在东庞社区，人们的话题中透出的依然是暖暖的春意。(李永梅)

关键词：东庞矿,开门红,王文清,安全生产