天安人寿转型关键时刻换帅 称扩张要量力而行

　　日前，保险业老将—天安人寿总经理郭自光辞职的消息在业界引发轰动，在加盟天安人寿近5年的时间，他一直致力于把天安人寿打造成一家互联网基金的保险公司，通过组织架构调整、渠道产品打通，内部推行BU(业务单元)体等多项改革措施，在这些举措即将收效之际，他却选择离开。

　　原华夏人寿副总经理崔勇将接任天安人寿总经理一职。据接近监管层人士向时代周报记者介绍，保监会正式人事认命还需要一个过程，不过在今年5月底，保监会批复崔勇在天安人寿的最高决议签字权。

　　回溯天安人寿发展，作为2009年第一家由合资转中资的保险公司，特殊发展轨迹使其在长达14年的经营中未能实现盈利。如果按预定计划，天安人寿有望在3-5年实现盈亏平衡，那么它的盈利周期必将刷新纪录。

　　6月5日，时代周报记者来到位于北京市西城区复兴门外大街的光大大厦21层天安人寿总部，天安人寿战略管理部肖宁远处长对时代周报记者指出：“把两个发展阶段混在一起来统计并不科学，毕竟2009年以后，公司的股东和管理层发生很大变化，业务进行重新布局。”

　　他还指出，寿险行业普遍盈利周期都在5-7年。在寿险业竞争日益加剧的当下，天安人寿在同业中的表现还可以，特别是2011-2013年取得了高速增长。

　　崔勇临危受命

　　被公认为保险业创新的先锋队员郭自光，在加入天安人寿近5年来，他在内部推行的组织架构调整、渠道产品打通、BU体等一系列改革举措。

　　去年年底，他接受媒体采访时还指出，预计2014年年底完成保费100亿元的目标，2015年在100亿元的保费平台上去调结构。如果2015年转型顺利，完成预定的规模保费，天安人寿有望在3-5年实现盈亏平衡。

　　尽管去年天安人寿顺利跻身百亿元俱乐部，其推出的一系列改革有望明年见成效，郭自成却选择离开，对于其离职原因，天安人寿内部人员表示不得而知，而他本人在近日回应媒体时称因创业需求。

　　原华夏人寿副总经理崔勇将接任天安人寿总经理一职。

　　据接近监管层人士介绍，保监会最终的人事认命还需要一个过程，但保监会已经批复崔勇在天安人寿最高决议的签字权。

　　这一说法得到天安人寿多位内部人士的证实，据透露，5月最后一周，崔勇已经在天安人寿内部会议上亮相，与各部门领导见面。

　　资料显示，崔勇2005年加入华夏人寿。2009年起担任华夏人寿副总裁，去年8月底开始担任华夏人寿副总经理一职，他在华夏人寿主要负责对经营风险的整体把控。

　　崔勇加入天安人寿后是否会推行一些新的改革决策，目前不得而知。不过据悉，郭自光推行的一些改革措施有望延续。

　　1957年4月出生的郭自光，中国社会科学院金融专业研究生毕业，是高级会计师。曾在新华保险(行情601336,咨询)(67.57， -2.49， -3.55%)负责过资金动用、财务、人力以及华东片区的管理。

　　据接近郭自光人士介绍，他为人十分儒雅，对新事物的接受通常不亚于年轻人，通过多年在保险业的浸染，对保险前中后台都有丰富的管理经验。

　　2010年郭自光加盟天安人寿，初任董事长特别助理，2012年9月起出任总经理一职。在郭自光带队期间，他致力于把天安人寿打造一家具有互联网基金、线上与线下结合的保险公司。

　　“寿险固守传统将难以走下去，这里的传统主要是指营销员渠道和银保渠道。”郭自光曾直言，关注寿险公司的盈利模式能不能持续健康地推进公司的发展。我们公司现在正尝试从中间环节入手，利用科技手段和新的营销模式来降低成本、提高效率。

　　“互联网渠道是公司看重的一个主要渠道。”据肖宁远介绍，目前天安人寿已推行两个月的BU体，也是郭自光倡导建立，内部成立多个单元小组，针对不同人群展开调研，经过挑选对比市面上现有保险产品，研发出新的产品，这种模式经过长期的酝酿，目前主要在山东市场推广试行，明年有望看到一定的效果。

关键词：人寿,保险,中小企业