深康佳：胜在“变”通

　　穷则变，变则通，通则久。

　　时针带领我们变换不息。两年前，智能移动端出现，tcl、海信、长虹等传统家电面临冲击，先觉者开始摸索互联网时代的生存逻辑。此时的深康佳略显迟钝。

　　一年前，长虹开始迈进家庭互联网战略，tcl李东生提出o2o互联网加战略。彼时，深康佳爆出小股东抗议大股东“盘剥”土地。随之，深康佳逐次经历小股东翻盘董事会、公司任命新总裁、发布智能产品群、提出易战略2.0......

　　9月16日晚间，深康佳再爆结亲阿里巴巴，与天猫联手打造互联网电视产业链，构建互联网电视生态圈，拟从电视消费端开辟新的商业模式，并获10个亿的预收成。

　　奇迹总在一瞬间，大小股东矛盾恐激化致危局的悖论瞬间云淡风轻。

　　今年6月以来，康佳已经推进了如董事长、总裁变更、发布智能产品群、提出易战略2.0，积极尝试施行股权激励以及引入战略投资者等重要举措，乃至当前与阿里签署电视商务合作协议，携手打造互联网电视产业链，构建互联网电视生态圈。不可否认的是，康佳这一回已是走在本轮改革的前列。

　　康佳从不缺乏市场化的因子，地处深圳，毗邻港澳。作为改革开放的排头兵，康佳是我国第一家中外合资电子企业，并且及早的完成上市，率先采取了市场化经营，曾经的“康佳模式”在全国范围成为企业效仿的榜样。90年代至21世纪00年代，康佳始终保持着彩电领域的领先地位。

　　然而近几年，彩电业纷纷加快改革转型，在海信、创维等后起之秀步步紧逼下，康佳渐渐失去了优势，往日辉煌不再。无论是企业机制的问题，还是管理者的思维，都需要变化与创新，否则难以把握激烈市场竞争中的机遇。康佳的变革势在必行。

　　促进国有企业积极与社会化大生产相适应，是超越私有制逻辑，让其作为市场主体更独立、更理性的重要基础。9月13日，国务院发布深化国企改革的指导意见，要求分类推进，从现代企业制度到混合所有制经济，作出闯关夺隘的全方位部署。其中明确强调要遵循市场经济规律和企业发展规律。

　　经历风雨，不谋而合。深康佳的国资背景与小而灵活、深知市场需求的小股东在激烈的磨合中，走出了自己的产业转型路径。董事会换届伊始，康佳便获得了改革的催化剂，完善法人治理结构，充分发挥决策执行监督职能。这与国企改革的指导意见中，有关于完善现代企业制度等重要思想相契合。任何改变都不会是一蹴而就的，在康佳此番变革过程中，可以看到公司董事会主席与总裁变动、管理层不稳定以及市场对于未来公司经营发展持疑，均是不可回避的问题。但这都是变革过程中所带来的必然碰撞与磨合。

　　无论过程多么波折，只要有改变，就有希望。国企追求的不仅仅是企业利润的最大化，且是全社会福祉的最优化。摆在康佳面前的是同样的选择，坚定不移的适时调整,以企业盈利,确保国有资产做强为目标,积极变革，就会有希望。事实证明，深康佳已初尝改变带来的硕果，与阿里签订重大合作协议,探索电视生态圈的商业新模式。随着深化变革，深康佳更大的丰收季或在不远处。

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