廊坊银行：加强修炼度过传统金融业寒冬

　　年关临近，迎来传统金融行业的坏账“寒冬”，催生出加快处置不良资产的需求。在2015年，随着经济结构调整，改革阵痛持续显现。据报道，河北、湖南、山西三省的省级资产管理公司已然亮相，此外，陕西、江西等地的“地方AMC”亦在加紧筹建中。据统计，截至目前已正式开办或授权的地方AMC已扩容至22家。廊坊银行在领导班子引领下，各项业绩全面、快速发展，走出一条属于自己的路。

　　廊坊银行于2014年初“三会一层”换届圆满完成之后，新任领导班子上任，并确立了“活力金融”的核心发展战略，引领廊坊银行各项业绩全面、快速发展，向“打造社区金融生态圈，成为京津冀区域最具活力的银行”这一愿景快步迈进。

　　2014年，廊坊银行资产增速为中国城商行第一；2015年，廊坊银行依旧保持着迅猛的成长速度和突破式的发展，前三季度资产增量和存款增量，河北省城商行排名双第一。廊坊银行于2014年初“三会一层”换届圆满完成之后，新任领导班子上任，并确立了“活力金融”的核心发展战略，引领廊坊银行各项业绩全面、快速发展，向“打造社区金融生态圈，成为京津冀区域最具活力的银行”这一愿景快步迈进。

　　体制机制的转换给廊坊银行带来了新的活力, 2014年1月以来，廊坊银行引入了大量来自国有银行、股份制商业银行和领先城商行的管理干部，注入了现代化银行的经营理念和管理工具，包括战略管理、资产负债管理、风险管理、考核激励、产品管理、组织架构全部重构。廊坊银行也就此制定了三年业务发展战略与配套的科技战略、人才战略。

　　在廊坊银行行长邵丽萍看来，目前廊坊银行的“活力金融”战略已经取得阶段性成效，关键在于廊坊银行“船小好调头”的特点和整个团队出色的执行力，也是京津冀一体化战略所带来的区域性发展“红利”。

关键词：廊坊银行,修炼,金融业寒冬