河钢集团：去的是产能 提高的是竞争力

　　——河钢集团推进供给侧结构性改革进行时

3月22日，河钢唐钢冷轧部的高强汽车板生产线正在紧张作业。周立成摄

　　供给侧结构性改革大幕启帷，钢铁业被推上去产能的风口。作为我省最大的国有钢铁企业，河钢集团日前表示，积极响应国家及我省去产能的要求，率先进行必要的产能压减，在此基础上，实现企业综合竞争力的全面提升。到“十三五”末，集团营业收入将达到5000亿元，进入世界500强企业前100位。

　　“推进供给侧结构性改革对河钢来说是重大的发展机遇。去产能不仅不会影响河钢的发展，反而会让河钢获得结构调整、产品升级、企业竞争力方面的大幅提升。”河钢集团董事长于勇如是说。今年以来，河钢集团迅速调整发展路径，摆脱传统路径依赖，着力做强做优钢铁主业，推进产业链向海内外高端制造业纵向延伸，向新材料、新能源和生产性服务业横向拓展。

　　做强主业、创新供给，拓展价值创造新空间

　　过去二三十年里，大规模的基础设施建设带来的强大需求，让我国众多钢铁企业身陷增量发展、低端制造的单一路径。

　　河钢集团管理层认为，随着当前市场需求侧结构发生变化，满足个性化需求、提高供给质量所蕴含的巨大市场空间，让河钢优势明显的装备、技术、人力资源和管理创新能力，有了充分释放的空间。

　　基于此，河钢将“产线直面市场，推进客户群体和品种结构升级”，作为做强做优钢铁主业的核心战略举措，用客户群体的高端化倒逼产品档次和供给结构的升级。

　　2014年以来，他们大力实施“产线对标”，以产线为中心优化资源配置方式，将“关键人才配置到一线，关键待遇落实到一线”，组建了客户服务中心，率先在行业内全面推行客户经理负责制。

　　今年，河钢将进一步突出“市场”与“产品”，推进以产线为组织单元直接对接市场一线，全面提升产品档次，全面提升产品质量，全面实现由批量化生产向小微化、满足不同层面需求的全新生产组织模式转变。

　　从产品升级到产业链延伸，河钢更加瞄准产业链的“后半端”和价值链的“最前端”，在渠道布局、终端嵌入、服务延伸等方面发力。以控股海尔特钢为例，此举让河钢快速进入海尔的板材供应渠道，实现了由“卖钢卷”到“卖半成品”的跨越。同时，将钢铁产业链镶嵌到家电产业链上，让河钢的冷轧涂镀深加工产品向海尔、格力、三星等一线家电品牌产业链延伸，成就了河钢从制造商向服务商的转变。

　　早转早主动，成效已初显。2015年，河钢品种钢比例达到41%，同比提高11个百分点，吨钢综合售价同口径提高140元。今年1月份，高端产品产量占品种钢比例提高到46.08%，环比增长11.29%。

　　今后，河钢将更加注重有效供给，注重产品质量的提升和结构调整，利用有效的资源，创造出更有价值、更高端的产品。到“十三五”末，河钢品种钢比例将达到70%，高端客户、高端品种销售比例将达到30%，一批代表钢铁材料发展方向的高附加值、高技术含量产品将引领行业高端用钢需求。

　　多元发展、补齐短板，打造新的效益增长极

　　前不久，河钢邯钢投资的电动汽车项目首批产品在临漳工业园正式下线，河钢邯钢依托自身汽车用钢生产能力及品牌优势，打响了进军新能源汽车领域的“第一枪”。

　　推进供给侧结构性改革给了河钢发挥长处、补齐短板的机会。2015年以来，河钢多元发展全面驶入快车道，从新能源、新材料到医疗合作领域，从装备制造到互联网经济，一大批含金量高的重大项目亮点频出。有与国内外著名企业集团的战略合作成果，如携手中信集团成立唐信新能科技发展有限公司、唐山弘慈医疗投资管理有限公司，

　　共同打造能源环保及医疗产业；有河钢能源、河钢化工公司这样自我搭建的产业新平台；也有正在加快推进中的项目，如与中建总公司合作的城市民用钢结构建筑项目，与中国铁塔集团合作的铁塔项目，与中石化集团合作的化工深加工及制造项目等。

　　一边是集团和子公司双层面迈进新产业新业态，另一边，加快盘活存量非钢单位，使其成为独立运营、自负盈亏，具有较强市场竞争力的经营主体。多方发力，让多元产业在河钢蓬勃发展。2015年，河钢多元产业整体实现了消化25%人工成本的阶段性目标。目前，河钢的金融服务板块、物流板块以及子分公司互联网、稀有气体、装备制造等新兴产业都具有较强的竞争优势。

　　“河钢的目标是要迈上行业发展的新高度，在新的发展领域中要有河钢的投资、河钢的项目、河钢的利润点，进而由传统行业的‘跟随者’成为新兴产业的‘领先者’。”于勇介绍，今后，河钢将做大做强矿产资源、现代物流、钢铁贸易、钢材深加工、装备制造、资源综合利用、工程技术、医疗健康、社会服务等十大业务板块。到“十三五”末，多元产业年利润总额将达到35亿元，利润贡献率达到35%。“多元产业不仅成为河钢主业附加成本的消纳主渠道，更成为反哺钢铁主业的效益增长极、建设综合产业型集团的战略支撑。”

　　扩大开放、全球布局，大步迈向“世界的河钢”

　　去年11月26日，北京人民大会堂。河钢携手中投海外与塞尔维亚共和国政府签署了关于斯梅代雷沃钢铁公司的合作框架协议。此次合作，是河钢进一步优化全球产业布局、实现业务向欧洲腹地延伸的又一战略举措。

　　对河钢而言，全面推进国际化进程既基于企业成长的需要，也是对国家“走出去”战略的积极回应。近年来，河钢在全球化经营中不断积累经验，配置全球资源的能力日益增强。

　　以控股德高公司为例，此举让河钢迅速拥有了全球成熟的商业网络、具有小“联合国”式的跨国经营团队、全球品牌和全新的商业模式。通过德高全球布局的营销网络，河钢产品成功打入德国海洋风电、缅甸压力管道、美国阿尔斯通水电、挪威海洋平台等十多个国外重大项目。

　　“走出去”，更让河钢拥有了培养国际化人才、提升技术创新能力的新平台。2014年，河钢加入国际钢协，先后向其派出2名访问研究员，有11名员工出任国际钢协下属各委员会的委员。目前，河钢已与澳大利亚昆士兰大学等国外知名科研院所、大专院校建立学术交往，国际竞争力大幅提升。

　　未来，河钢将以更加开放的思维，加快推进全球化布局。按照规划，到2020年，河钢将形成“2232”的海外发展格局，即培育海外服务国内钢铁主业和海外新事业两大功能集群；搭建投资、融资两个上市平台；打造资源、制造、贸易三大核心业务板块；依托德高建设国际市场开发主基地，依托南非PMC矿业公司建设海外实业发展主基地，真正建成全球拥有市场、全球拥有客户、全球配置资源的“世界的河钢”。

关键词：河钢集团,去产能