农发行邢台分行交出“13223”成绩单 喜迎首季开门红

　　2020年春天是一个极为特殊的春天，面对新冠肺炎来势汹汹，农发行邢台分行在做好疫情防控的前提下，认真贯彻省分行“首季开门红”动员会议精神，全力以赴迎接一季度“单元测试”，成功取得“13223”成绩单，交出“高分答卷”，为三年发展规划圆满收官的“期末考试”打下良好基础。

　　实现“一项模式创新”：创新两权抵押担保模式，发放全省系统首笔贷款5000万元，支持威县威梨全产业链发展。

　　完成“三项任务”：贷款余额达到135.21亿元，较年初净增10亿元，完成河北省分行任务142.86%；扶贫贷款投放12.54亿元，完成河北省分行任务151.27%；基础设施贷款净增4.77亿元，完成河北省分行任务136%。

　　实现“两个全覆盖”：累计发放贷款19.47亿元，实现18个支行贷款投放全覆盖；累放扶贫贷款12.54亿元，实现10个贫困县支行扶贫贷款投放全覆盖。

　　实现“双十”目标：贷款余额净增10亿元，扶贫贷款投放12.54亿元，完成年初既定目标。

　　实现“三个率先”：率先发放全省系统首笔救灾应急贷款300万元，率先发放全市金融系统首笔抵押专项再贷款5000万元，河北省分行率先与邢台市政府签订《打好新冠肺炎疫情防控阻击战 促进经济社会平稳健康发展》合作协议，协议项下第一批拟支持项目87个、金额154亿元。截至目前，已实现贷款投放项目40个、金额35.7亿元，占比23%。

　　做好金融服务，答好“疫情防控担当卷”

　　疫情发生以来，邢台分行把“防疫情、促发展”作为当前重大政治任务，按照“特事特办、急事急办”原则，迅速启动应急通道和绿色通道，全力做好金融服务。保安全稳人心。累放贷款7300万元支持威县根力多、巨鹿家婷、南宫鸿森3家生产防疫亟需的消毒液、隔离衣、医用防护服、医用手套、酒精湿巾等防疫紧俏物资，并捐赠给防疫一线。另为巨鹿捐赠80箱84消毒液、20箱一次性手套等防疫物资，树牢生命安全“防护墙”。保供应稳市场。累放贷款8.94亿元支持宝信物流、威县君乐宝、今麦郎、玉锋集团、金沙河、家乐园等12家供应疫情期间生活必需物资，从生活必需品的储备到物流运输，保供应稳市场，切实守护全市百姓餐桌。稳就业促复产。累放贷款6.32亿元支持威县道荣、清河书田教育任县北人印刷、利宁仓储等11家企业复工复产，稳定城区及周边就业。第一时间向21个县（市）区政府发送《关于推出六项信贷政策支持企业复工复产的函》，宣介农发行信贷政策。与市发改委、市人社局三部门联合发文，建立联合办公机制，梳理重点落实项目、重点跟进项目、重点培育项目三张清单，加快对企业复工复产金融支持。

　　服务乡村振兴，答好“脱贫攻坚实干卷”

　　脱贫攻坚是全年的工作重点，是当前最急迫的任务。邢台分行坚持服从服务大局，一手抓疫情防控，一手抓脱贫扶贫，要求一季度末10个贫困县支行必须行行实现扶贫贷款投放。3月末，扶贫贷款余额40.50亿元，1-3月，审批扶贫贷款11.81亿元，累放扶贫贷款12.54亿元，涉及14个县支行，实现既定目标，共带动2726名贫困人口增收。支持贫困地区粮棉油收储。累放贷款6.65亿元支持粮食生产加工龙头企业、粮食储备企业粮食收购、储备，有力维护了贫困地区种粮农民利益，助力贫困人口增收脱贫。支持贫困地区特色产业发展。累放贷款3.51亿元支持威县君乐宝循环产业、广宗和新河牧原生猪养殖等4个贫困县特色农业产业发展；累放贷款2.32亿元支持巨鹿喜得来、威县道荣光热取暖、任县北人印刷等5个贫困县特色产业发展，助力构建优势突出、特色鲜明的产业体系，开掘富源，拔掉穷根。支持贫困地区旅游发展。审批贷款2亿元、发放贷款0.79亿元，支持临城县岐山湖旅游扶贫项目旅游基础设施提升，解决了周边七个村庄的基础运输出行，方便了农副产品运输，帮助附近贫困村有利于开展蔬菜大棚、核桃园等项目，给村镇带来了综合效益收入，提高了贫困户的基本收入，为周边农家乐旅游增加收入10余万元，带动当地旅游、农副产品等发展。

　　汇聚全员之力，答好“稳存增存保卫卷”

　　深入贯彻落实省分行1号文件和年度工作会议精神，全力经营“负债端”和“现金流”。全行参与，牢固树立“经营存款”的理念。树立组织存款人人有责的意识，上下齐心、步调一致，持续推进存款业务稳步增长。践行“以客户为中心的服务理念”，与玉锋集团签订《银企党建共建协议》和《业务合作框架协议》，为客户提供全方位、多层次的金融服务，引导企业资金回笼农发行账户。全流程发力，牢固树立“存贷一体化”营销理念。深挖办贷流程各个环节的存款资源，贷前抓开户管理，促进项目资本金及其他配套资金提前到位;贷中抓资金支付，延长资金监管链条；货后抓资金回笼管理，确保资金及时归集我行。全员上阵，形成良好存款营销氛围。坚持“开户、存款”两手抓，在合规前提下，党员领导干部发挥模范带头作用，率先营销开户企业，逐步引导员工投入到营销开户企业和组织存款当中来，全力攻坚的良好局面。3月末，全辖新增开户326个，累计营销存款7.74亿元。

　　围绕“双高”要求，答好“基础管理提升卷”

　　围绕高水平管理和高质效执行，打造基础管理体系，为全行巩固创新、赶超发展提供坚强保障。以目标管理为抓手。深化对高水平“六化”标准、“六种职能”的认知和实践，建设清晰的目标体系，围绕全年任务目标、经营目标、存款目标、管理目标等核心指标，建立目标体系，并将各项目标层层分解到各行、各部室，确保任务不悬空。以清单管理为载体。梳理全年目标任务，制定“七张清单”：目标清单、职责清单、计划清单、重点任务清单、督导清单、问题清单和考核清单，实行“清单上墙制”，晾晒工作进度，提升执行效率。以“五精”为标准。将高质效执行作为一项全行性重点工作，不断强化“五精”理念。培养“精心”态度，打造“精干”队伍，锤炼“精细”作风，提升“精准”能力，追求“精品”目标。强化制度执行，认真组织开展“制度学习月”，制定学习计划，学习安排细化到人、到天、到篇目，灵活采取“现场＋远程视频”的方式，结合以考促学，形成制度学习常态化机制，引导干部职工在制度框架内做事的自觉性和主动性，以制度管人、按制度办事，将制度优势转化为治理效能，推动“双高”破题。（高瑞霞 苏雅静）