邯郸移动积极参与节能低碳工作,多举措落地绿色环保活动。
采取效益评估+覆盖评估+谈判拆除的措施,针对低收入站点开展网络覆盖摸排测试,评估该站覆盖价值程度,对于位置关键、覆盖需求较高的站点,开展降价谈判,力保站点同时加强市场营销及业务拓展,提升基站效益。对周边站点覆盖良好的非关键站址,进行拆闲评估,在不影响覆盖及容量前提下,退租降本,将已拆除设备纳入资源储备库,以备后续开展基站补盲使用,做到资源调优增效,目前攻坚高价值站址27处,网络成本节省30%。
建立运营商共建共享沟通机制,主管副总经理挂帅,经理、主管深度参与,成立运营商联合工作组。以0租费,直供电为原则,解决预案前置,全区复制推广,通过勤互通、统一思想及立场,共同谈判,做到融合、融通、融智新路径。以降本增效为触点,快速决策、高效协同,开拓合作共赢新领域。谈成0租站点6处,电费高单价站址100%降价。
落实空调精细化管控,实现全网空调可管可控,冬季关停空调。持续评估空调节能效果,并结合设备运行情况,不断迭代优化空调控制策略,实现节能效果最大化。综合考虑用户投诉、收益、流量、常驻终端因素,在确保3G周边有2/4G覆盖的情况下,关停3G网络。老旧设备替换,降低配套设备能耗。通过节能改造,空调关停等措施,降低成本支出5%。
全流程统筹推进,立足网络需求开展转供电改造,遵循“分步推进、先易后难、能改即改”的原则,形成从“清单摸排-需求上报- 设计勘查-走访谈判-联合施工”的全流程体系,建立基站用电报装绿色通道,用电报装效率提高50%。协同推进施工进程,留存现场照片,将现场问题解决前置,有效防控重复工作,工程验收通过率提高30%。 快速推动51处转改直改造站点。