峰峰集团后勤实业分公司经理联络员搭建职工“连心桥”

　　今年以来，峰峰集团后勤实业分公司工会积极推进“经理联络员”建设，畅通民主沟通渠道，搭建相互交流、相互沟通的平台，切实为职工办实事解实忧。

　　该公司为广泛听取职工群众在公司改革发展、生产经营和涉及职工切身利益等方面的意见和建议，进一步提升管理效能，改进管理方式，为公司领导科学决策提供支持，建立了“经理联络员”制度，13名来自基层科室，在基层一线和关键重点岗位工作的职工代表，通过自行填报、科室推荐、综合筛选被聘用为“经理联络员”，并颁发了聘用证书。

　　该公司“经理联络员”定期围绕公司生产、经营、安全、成本、稳定等重点工作和职工关心的热点、焦点问题进行全方位调研，直接经党群工作部与经理联系，提出合理化建议或意见，经理将处理或答复意见通过党群工作部予以反馈。

　　该公司“经理联络员”在完成本职工作的前提下，深入了解和掌握公司生产经营、利润指标的完成情况和存在的问题困难，做好公司经营形势、各项政策、制度的宣贯，积极主动了解职工群众的意见和呼声，实事求是反映情况，发挥好桥梁和纽带作用，为公司改革发展创建和谐稳定的经营环境。

　　该公司每半年召开一次联络员会议，会议听取“经理联络员”对联络工作的意见建议，以及特殊需解决的问题，联络员每季度向经理反映一次情况，并且每年向公司党群工作部上交一份书面述职报告。（赵瑞峰）