冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司强基固本聚力攻坚誓夺首季开门红

　　今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司深入贯彻落实冀中能源集团和集团公司两级党政工作会精神，锚定全年目标，聚焦工作重点，强化措施保障,誓夺首季开门红，为开创企业高质量发展新局面团结奋斗。

　　该公司时刻把安全放在各项工作的首位，抓紧抓实抓好安全工作。树立“培训不到位就是最大隐患”理念，有针对性的开展培训，不断提高培训的实用性、实效性，培养高素质职工队伍。大力推行“三级风险管控”，认真开展“五级隐患排查”，超前分析研判潜在风险隐患，制定针对性整改措施，强化安全风险防范和安全隐患排查治理。认真执行《安全生产岗位责任制》和《岗位达标管理规定》，完善“岗位责任制清单、风险告知卡、应急处置明白卡”内容，把安全责任分解到区科、落实到班组、压实到岗位，做深做实安全生产标准化工作，实现岗位动态达标，巩固提升“国家一级安全生产标准化矿井”水平。深入开展“金牌”班组、“三无”班组建设，抓好班前巡查、班中盯防、班后总结工作，抓牢抓严互保联保，重点抓好顶板、运输、放炮、机械伤害和电器伤害等，杜绝零打碎敲事故发生，全面提升干部职工安全能力和安全管理水平。

　　该公司坚持“安全高效、均衡生产、不搞突击”原则，锚定生产计划，强化生产组织，优化生产工艺，实现正规循环。积极推广“四新”技术应用，推广应用运料皮带加卡轨车联合运输、掘支锚一体机等新装备，打造快速掘进作业线，提高掘进单进水平。超前制定过老巷、断层专项技术措施，严格落实瓦斯抽采规定，加强现场顶板管理、一通三防管理及防治水管理，打造智能化采煤工作面，提高生产效率效益。加强设备的维修养护，大力推行检修“点检表”，修理工对照“点检表”逐项进行维修、检查，做到分工明确、责任到人，保证设备完好，提高设备开机率，确保生产系统安全稳定运行。鼓励广大干部职工技术创新，开展“擂台赛”，重奖解决实际问题的干部职工，以科技创新推动生产任务安全高效完成。

　　该公司紧盯系统改造重点项目，倒排计划，列清工作内容、界定时间节点、注明竣工日期，明确项目牵头领导、具体部门和责任人，把职责厘清、任务压实。积极与业务部门沟通，完善项目建设规划方案，超前分析制约因素，做到底数清、思路明、措施实。专业领导和责任部门加强跟班管理，严把工程质量关、设备验收关、施工进度关，每天一调度，及时协调解决施工过程中的梗阻问题，推进项目计划落实落地。截至目前，安全斜井卡轨车、猴车、上部带式输送机完成重载试运转； -200泵房工程完成泵房各通路，以及外水仓、变电所、泵房和潜水泵站施工；6千伏变电所、35千伏变电站完成了高低压设备安装；原煤储装运系统完成皮带安装、运输栈道密闭、储煤棚钢构搭建工作；联合建筑完成门窗安装、墙面粉刷、地砖粘铺。

　　该公司坚持生产和经营“两手抓两手硬”的原则，围绕全年生产计划、经营收入，精确测算各项成本指标，刚性落实指标任务，每月盘点经营成果，做到心中有数、总量可控。严把材料预算关、计划关、审核关、领用关、回收复用关、考核关、处罚关，杜绝材料闲置、丢弃、浪费现象，降低生产材料成本。定期开展清仓利库检查，盘活闲置设备和材料，扩大自修设备种类，及时退租闲置设备，降低设备采购和租赁成本。推进科技创新、区域治理工作，采取六盘区外段、八盘区深部山青地面区域治理、矿井奥灰浅层加固及深部下组煤开采技术探索研究等技术措施，盘活呆滞储量，增厚矿井服务效益。依靠科技创新，推进优化工艺、设备升级，进一步降低工人劳动强度，进一步提高生产效率，进一步优化精减人员。坚持避峰填谷用电管理，科学组织谷段生产，减少峰段生产作业，降低用电成本。（通讯员 胡文灏）