冀中能源峰峰集团天择公司采取硬措施强化质量管控工作

　　冀中能源峰峰集团天择公司不断强化产品质量管理，通过采取加强质量意识教育、质量管理、质量提升、质量对标、源头管控等硬措施，切实为各矿提供经久耐用的机械设备。

　　该公司针对产品质量关系企业发展和服务各矿发展的实际，切实加强全员质量意识教育工作。通过管理人员大会、生产单位职工大会、班前会等多种形式，迅速开展集中质量意识教育、全员质量公开承诺和质量问题现场剖析等多种形式，组织干部职工对找差距，挖潜力，教育引导职工牢固“产品就是人品、质量就是生命”理念，从岗位做起，从点滴做起，全面提高产品质量，以质量塑形象，以精品赢市场。通过管理人员会通报、班前会点评、公开栏张贴等形式，及时公开质量管理情况，用身边事教育身边人，采取有效措施把质量提起来、成本降下来，切实提升服务各矿安全生产的保障水平。

　　该公司坚持从强化质量管理全过程、全流程、全工序入手，重新理顺质量管控体系，制定实施了质量整改提升措施，完善内部质量追责管控制度，加大对质量问题的处理和责任追究力度，在干部职工中引起了较大反响，使大家树立了质量管理的红线、底线和高压线。站在保证用户安全生产和企业长远发展的角度，通过加大关键设备的升级改造和更新换代步伐，严格质量管理体系运行，不断强化产品的研发、采购和制造的全过程质量管控。通过实施出厂产品的编码“身份证”制度，建立“一矿一档”“一活一档”等制度，对重点部位、关键工序进行建档登记，实现产品质量全面可追溯，提升了质量全过程管理水平。

　　该公司结合矿方使用和沟通反馈情况，切实强化质量提升工作，对近五年设备验收和售后服务情况进行了分类统计分析，组织从设计、工艺、外购、外协和自制等各方面进行完善和有针对性提高，通过借鉴先进经验、对使用中需要强化的薄弱环节进行改进等措施，系统性解决设计与矿方井下使用条件和操作的融合问题，切实为各矿提供可靠耐用、经济适用性强的产品。组织218名一线职工开展了一岗多能培训，通过师带徒、传帮带、岗位实践、互相交流等形式，不断加强职工队伍素质提升工作，同时引导职工坚持“上标准岗、干标准活”，坚决执行质量标准和操作规程，提高了产品的一次交检合格率。

　　该公司在液压支架、刮板输送机、带式输送机等主要产品中，引进竞争机制，探索与行业先进的对标合作新模式，充分发挥技术协同配套优势，把主营业务做好做精做强，有效提升质量和效益。针对主要产品转型升级实际，选树国内行业先进企业作为标杆，进行全方位、全过程对标，重点向设计工艺、生产管理等环节延伸，不断拓宽对标范围，提高对标效果，打造质量精品，创出天择品牌。针对定制化液压支架制造的实际，通过与先进企业对标、货比三家采购、引进先进装备、改造加工装备、加大自制能力等措施，不仅提高了产品的市场竞争力，而且提高了产品的质量和整体性能。

　　该公司坚持从源头管控产品质量，通过严把采购关、外委关、入口关“三个关口”，管好技术要求、合格供方、入厂检验“三个重点”，在签订采购的同时签订技术协议，明确各项技术和工艺要求，切实规范采购管理。加快推进精品托辊生产线改造升级步伐，通过全方位对标、充分市场调研和询价对比，规范外协件、外购件采购流程，把市场调研做实做细做到位，优先选用质量可靠、性价比高的外购件，从源头上提升了精品托辊的整体质量。（申春雨）