冀中能源峰峰集团辛安矿“加减乘除”强化安全管控

　　今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿巧用“加减乘除”，持续树牢底线思维、红线意识，不断优化矿井安全生产管理各项环节，全面推动安全生产管控落地见效。

　　“加”强安全责任。该矿不断健全和完善安全生产责任制管理，坚持“科学研判，精准管控”原则，健全风险研判制度，规范分析研判流程，坚持“年研判、月总结、周调度、日分析”机制，超前研判各岗位、各环节存在的安全隐患。严格落实现场班前会和“一班三确认”制度，对岗位责任区域、设备良好状况及作业安全环境等进行施工前风险辨识和安全确认，切实提高每一名职工知风险、辨风险、控隐患的能力，实现各类事故的超前预防。实现工作完成率“量化”、“表格化”管理，确保各级安全管理责任落实落地。

　　“减”少管理盲区。该矿以管理盲区实质化、有效化管控为抓手，以更精准的变化管理和更全面的动态管控为手段，通过对“人、机、物、、环”各环节进行预控，严格执行每日一专业检查，切实将安全管理落实到现场，杜绝监管盲区，确保现场安全管控到位。该矿坚持聚焦现场动态管控，重点把控作业环节，将现场管理作为安全管理提升的重要阵地，进一步夯实了安全管理基础。提高现场的安全管理水平，该矿要求安全监管人员切实转变意识，坚持监督安全、服务现场为重点，主动帮助施工队组排查隐患，解决施工现场的安全难题，提升现场管理水平。

　　“乘”出素质提升。该矿在职工岗位精准培训上出实招、用实功，立体式开展安全教育活动。以“十法”培训和实操培训为抓手，制定培训计划，强化对重点工种、重要岗位、新设备、新工艺的实操培训，做到理论培训与实际操作相结合。每季度更新完善井下83个工种的岗位题库，持续推进全员岗位责任制考试，对考试成绩优秀者进行奖励，将各单位、各班队参考率和合格率纳入“卓越班组”评选内容。每季度开展岗位规范操作微视频评比活动，鼓励职工拍摄岗位正规操作小视频，加大奖励力度，全面提升职工主动培训的积极性，填补知识空白、消除经验盲区、提高岗位履职尽责能力。不断强化职工的“红线”意识和“底线”思维，确保各岗位职工从思想上重视安全、从行动上确保安全。

　　“除”去安全漏洞。该矿牢固树立“紧、严、细、实、全”大安全观，紧密结合安全生产实际，以管理诊断堵源头、以超前治理促提升，持续提升安全生产水平。严抓任何作业、任何时段、任何地点的日常安全管理，落实层级管理，做好专业、区队、班组自主管理，把严细管理贯穿到各项工作中，强化双重机制，加强风险分级管控，加大隐患排查治理力度，发现问题及时整改，持续推进隐患整改率评比考核机制，提高隐患整改率，确保把隐患消灭在萌芽状态。对井下生产中的采、掘、机、运、通各系统进行安全风险辨识评估，全面实施“六定”管理，从源头上进行超前预控，让作业人员及时掌握风险内容，超前防范，实现安全管理工作从“被动应对”到“主动防范”的转变，职工队伍从“要我安全”向“我会安全”“我能安全”实质转变，有效提升了安全管理水平。（张航）