大港油田采油五厂作业三区提升标准化管理水平

　　年初开始，针对设备设施标准化和岗位作业标准化存在的难点，大港油田采油五厂作业三区通过统一标准、统全覆盖检查指导，发现并整改问题，有效解决重复发生的问题，提高标准化管理水平。

　　作业区通过进行季度管理提升检查，加快培育员工标准化精神，树立标准化意识，养成标准化自觉。在进行油井评比的现场，参与现场检查人员针对设备运转、井场固废、现场标识以及安全隐患等问题，进行收集整理，及时同设备承包人进行沟通。最终确定评选3口标杆井，同时要求标杆井要持续保持标杆水平，通过此项工作循序渐进的提高整个现场管理水平。针对南三站的现场管理，作业区在管理提升方面分区域评比，将站内分为注水片区、输油片区。每片区每季度上报一个检查区域，作业区采取整改前后照片对比评比，对区域整改变化较大的按照作业区考核政策给与奖励，对整改变化不明显的给予考核。

　　管理水平的标准化，不仅在生产现场，作业区还将其进行延伸，强化日常安全检查，对一线班组整改问题时提出的重点难点给与支持和帮助，对重点区域，加强敏感区域长停报废井的巡查，确保安全生产。这个区还以班组为单位，从平时标准化操作中的细节抓起，做到“细节不放过、标准不松懈”，坚决不能有还凑合和过得去的态度。加强对设备安全操作规程培训学习，并让员工按标准化操作步骤逐一进行操作，提升员工标准化安全操作意识和水平。（通讯员 谷俊莉）