大港油田采油五厂注重培训效果实现员工学以致用

　　从年初开始，大港油田采油五厂作业三区建立年度培训计划方案，从技术、生产、安全、环保等方面出发，将各岗位员工需要熟练掌握的技能，认真编排，制定出合理的年度培训计划，有步骤、有计划实施。

　　面对员工新老接替，素质的参差不齐的实际情况，作业三区正视差距抓提升，从培训计划的制定、培训制度的建立、培训人员的筛选、培训教材的审核等方面，加大软硬件建设，推行精细化管理，夯实培训工作基础。将在实际操作技能、油井动态分析、工艺流程和理论知识以及安全技能等方面擅长的员工列为重点，将作业区有专业特长的人组织起来分期分批、分专业到一线班组，收集培训资料，并结合实际生产情况，汇总培训工作瓶颈问题和空白项目，有针对性地解决了教材与生产现场脱节的实际问题，能够学以致用。

　　通过阶梯式培训提升员工技术等级，以技术专家带技师，技师带技术尖子，技术尖子带新员工的方式，达到共同学习互补学习的目的。通过开展培训学习，让员工的知识得到交流共享，通过交换学习的方法，提升员工个人的综合素质。作业区坚持抓全员、抓一线，把开展员工岗位练兵活动作为带动员工提升安全生产能力、不断提高业务素质的重要抓手，通过激活员工潜力，为员工技能鉴定和素质提升搭建了平台。以每季度开展的“青工展示赛”，油井动态分析和季度全员考试为平台，持续开展岗位练兵，提升青工的操作技能水平和解决实际问题的能力。

　　在不断创新培训形式的基础上，该区采取员工自学、岗位互学、集中培训的学习方式，由拥有丰富实践经验的员工和有特长的员工进行轮流授课，让员工能更全面、更细致、更合理的增强综合素质，补齐短板，由填鸭式培训转变为各取所需，由被动学习转变为主动提素，打通了岗位成才的快速通道，技能水平高超、心理素质过硬的优秀技能人才脱颖而出。（通讯员 谷俊莉）