冀中能源峰峰集团天择公司党建引领 增信心鼓干劲保目标

　　7月以来，冀中能源峰峰集团天择公司通过加大形势任务宣讲、强化示范引领、加强党建引领，推动党建工作深度融合生产经营工作，增强了信心，鼓足了干劲，确保了各项目标有序推进。

　　该公司围绕确保下半年重点目标和任务，扎实推进“提质提效提速”主题实践活动，聚焦“有效益是总要求、不能亏是硬道理、保安全是真本事”理念，第一时间通过班子会和领导干部会传达集团公司下半年工作会议精神，及时采取班前班后会等形式将会议精神传达到一线、到基层，通过微信群转发、宣传栏张贴、更新标语和电子屏等形式营造浓厚氛围，同时一线宣讲、“三会一课”等多种形式，在干部职工中讲形势、讲措施、讲担当，振奋了精神，统一了思想，明确了认识，坚定了信心。瞄准影响生产经营的主要矛盾和突出问题，组织相关会议，通过专题学习、研讨交流、交流心得，并深入一线破解难题，形成了闭环管理，提高了学习成果转化水平。围绕做好做精做强主导产品、推进转型升级高质量发展，对确保下半年各项目标任务的措施进行了完善，召开专题会议进行安排部署和层层动员，推动了各项工作有序落实。

　　该公司围绕各矿重点设备制造和修理任务，采取座谈交流、典型宣讲、深入解读等多种形式，通过组织各类先进典型相互交流提质量、保工期、作贡献的体会和措施，组织各级管技人员深入一线破解生产难题、跟班作业服务生产、加强生产全过程管控，细化了措施，汇聚了力量，促进了重点项目的有序推进，切实发挥了典型的示范引领作用。聚焦效率效益目标，该公司党委多种形式教育引导干部职工树牢大经营观和过“紧日子”思想，通过强化招标投标监督工作、深化全员对标管理、破解历史遗留问题、开展全员节支降耗活动等措施，切实发挥职工在降本增效中的积极作用。针对原材料、消耗材料、水电费占生产成本比重大的实际，通过优化下料工艺、实行定额管理、消耗材料以旧换新、修旧利废、革新改造等措施，压缩了可控成本，其中在加工工序中，通过强化管理和创新创效，消耗材料、刀具等费用同步下降5%以上。

　　该公司围绕确保全年奋斗目标，不断推动党建工作融入生产工作，使服务生产更有力。该公司党委稳步推进“两心三保一依靠”党建品牌，深入实施“党员积分制管理”“征集好做法，传承好经验”活动等工作，扎实推进“五实”思想教育，切实凝聚党员干部职工团结拼搏的合力、提质增效的潜力和攻坚克难的动力。该公司党委围绕打造质量精品，教育引导干部职工牢固树立质量第一的思想，坚持从细节着手，从点滴抓起，组织党员带头加快设备更新换代和升级步伐，积极研发新产品、推广新技术，全面强化全过程、全流程、全工序质量管控，不断提高产品质量和整体性能，为各矿采掘机械化装备升级改造提供可靠产品和优质服务。针对集团公司内外部用户的中厚煤层综采工作面对长运距、大功率、高可靠性刮板输送设备需求的实际，组织工程技术人员发挥多年来的设计研发经验，通过到井下实地考察、借鉴国内外相关资料、应用新技术新工艺、组织开展技术攻关、强化质量过程管控等举措，为用户研发的装机功率为500千瓦适用于中厚煤层的重型刮板输送机成功在井下应用。（申春雨）