冀中能源峰峰集团新闻传媒通信中心激发活力提质效

　　今年以来，冀中能源峰峰集团新闻传媒通信中心健全机制加强考核，内挖外拓激发活力，多措并举降本增效，在全面强化管理中实现质效双提，增强企业发展内生动力。

　　该中心先后制订下发了涉及绩效考核、技术研发、工作创新、招投标、采购等方面的制度规定10余个。实施业绩为先的奖励政策，对突出贡献者予以重点奖励。持续推进内部精细化管理，对标先进单位，完善考核办法，对四大板块每月完成利润和现金流情况开展周调度、月考核、季度奖惩，分解责任到目标、岗位，确保了经营指标完成。突出成本管控，切实搞好“四自”以及研发费等专项考核工作，严控经营和资金预算管理，加强经济运行调控，提高经营收益。提升全员经营意识，各板块结合自身实际，完善市场化激励机制，进一步激发了职工增收创效积极性，提升了工作效率。

　　该中心智谷公司积极对接外部市场，中标邯峰公司多个项目，主要包括新三矿生产制造执行系统、大淑村矿智能物流和视频存储、万年矿智能化排水等项目。智卓公司积极拓展对外业务，主动联系并取得了河北航投集团、邯郸大学等视频设置订单，找到了对外创收的突破点。落实盘活闲置资产政策，组织对闲置房产进行了梳理和评估，上半年，仅文体中心闲置房产租赁创效就达11.29万元。同时积极主动与安康医院开展谈判，成功收回前期欠款21万元并续签租赁合同。利用峰峰总医院北院区实习生住宿难问题，利用报社闲置办公室建成了实习生宿舍，实现了对外创收。积极跑办充电桩项目，利用峰峰会堂前广场，建成了新能源汽车充电站，5月下旬开始试运行，在降本增效上想办法做文章，在电业公司、后勤实业公司支持下，对充电站实行了峰谷电价，目前已经进入正式运行阶段。在印刷厂、牌板制作车间安排文工团人员参与生产，在培养骨干队伍的同时，有效降低了生产成本。深化与邯郸广电公司合作，加大192号段集团网业务推广力度，发展用户超1500余户。

　　该中心加大内部市场推广力度，深入各矿厂，联系对接相关业务。提升产品及服务质量，千方百计赢得用户满意，稳步提高内部市场份额。实时关注智谷、智卓、通信、新闻四个板块的收支情况及现金流情况，及时采取有效应对措施，确保当月经营指标完成。持续降低各种非生产性支出，科学合理安排资金支付，全力加大外欠款催收。智谷公司中标大社矿万兆环网和井下WiFi覆盖两个信息化项目，在降低企业成本的同时，为该矿提供高质量的技术服务，实现了矿方和采购成本双减的效果。挖掘自身潜力，组成运维服务小分队，积极做好九龙、电业等单位的运维服务工作，增加运维服务收入。新闻中心与陆成胶带公司签订了为期3年的报纸广告合作协议，每年增加广告收入5.4万元。通信系统经过调研分析，停用原来租用的光缆，改租广电光缆，进行抵账，降低了线路租用费用，每月降低支出1.5万元。近期，在中心办公场所搬迁过程中，为节约搬迁费用，所有搬迁工作全部由中心各部门职工完成，节省搬迁费用共计7万元左右。（李昆）