冀中能源峰峰集团纵横公司开展“保安全 增产值 提效益”主题实践活动

　　冀中能源峰峰集团纵横公司紧紧围绕集团公司下半年工作部署，抓住加快施工生产进度具备的有利时机，广泛开展了以“岗位安全我负责”、“增产保量我争先”、“降本增效我担当”为内容的“保安全 增产值 提效益”主题实践活动，全力以赴实现“提质提效提速”，促进全年任务目标完成。

　　该公司以《安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规为主要内容，组织相关部门深入各分公司、项目部开展安全咨询、安全宣讲到一线活动，通过生动的案例帮助职工算好安全生命账、经济账、家庭账、社会账、法律账“五本账”，让职工在潜移默化中不断提高安全责任意识。广泛开展安全宣誓、安全大签名、安全事故案例展等多种形式的安全宣教活动，营造浓厚安全氛围。组织实操演练，对公司十个生产工种进行了线下实操培训，对井下电气、安全检查、瓦斯检查、探放水等特殊工种的113名职工和一般工种的93名职工，进行了安全技术实操演练。强化两级领导人员跟班带班现场管理，加强领导跟带班管理力度，提高现场管控实效。完善安全生产责任制，严格执行安全奖惩制度，细化责任，强化落实，加大重大危险源和重大事故隐患的排查、登记和监控管理力度，消灭隐患。

　　该公司紧紧围绕全年目标任务，组织了“重点工程党旗红”、党员先锋号工程、项目与项目、班队与班队擂台对抗赛等多形式劳动竞赛活动，让干部党员、职工群众在各自岗位上“比担当、比作为、比贡献”，用攻坚克难、奋勇争先的实际行动，保证稳产提产，实现增产保量。路桥分公司在重点大修项目九龙站内煤仓3道、4道换轨枕及2#、4#道岔整组更换和九龙部分曲线换枕、轨工程中，组织铁路工区开展了“保安全、保质量、保进度、保效益”劳动竞赛，提前五天完成生产任务，为保证集团公司原煤铁路正常外运发挥了积极作用。

　　该公司进一步增强责任意识、成本意识和效益意识，划小成本核算单元，严细日常成本管控，实现岗位再挖潜，成本再降低。建立了“管生产就要管成本”成本管控责任体系，强化成本核算体系，细化成本分解指标和消耗标准等基础工作。进一步完善差异化薪酬分配制度，让薪酬围绕绩效转，加强资金管控，坚持“分灶吃饭、效益优先”原则，强化预算严肃性，实现以收定支、收支平衡。按照“谁使用、谁控制、谁负责”的原则，把成本管理细化到每个班组、个人，形成“消耗有定额、定额有考核、考核有奖罚”格局，减少了因工作失误造成的资源浪费，通过分项严格考核、认真兑现、岗位降本，调动了职工积极性，提高了企业经济效益。认真落实《关于全面加强生态环境保护 坚决打好污染防治攻坚战的意见》，结合施工实际，对所有地面施工现场进行有效的扬尘管控，对电气焊、切割等作业进行除烟尘无害化处理，严格按照环保要求，绝不触碰环保底线。（张彦平 孙国强）