大港油田采油五厂“四个突出”强化承包商管理

　　今年以来，随着各项工程项目建设的进行，为进一步加强工程项目建设作业承包商的动态管理，强化现场管控力度，促进承包商持续提升管理水平，大港油田采油五厂生产保障中心按照“谁主管、谁负责”的原则，多措并举，全方位全过程加大对承包商的监管力度，严格管控入网作业承包商，确保施工作业安全有序。

　　突出制度管理。该厂心坚持划红线、明底线，实行预警制度，做到全过程动态管理，开展月度量化考评制度奖优罚劣，建立失信企业“黑名单”制度，不断提高承包商服务能力水平。严格执行承包商监督管理制度，注重制度落实，检查承包商单位有无定期组织安全学习、制定安全预防措施，突出项目施工过程中的重点监督，严格施工单位现场挂牌制度，要求施工单位标明施工方名称、项目责任人、电话、施工期限等内容，以利于有关部门的监督，增强施工单位管理意识。

　　突出风险管理。持续强化承包商风险管控，业务部门强化承包商过程监督检查，组织好生产启动前承包商安全准入专项检查、暑汛期专项检查、安全大检查等，严格落实项目作业前安全交底和风险告知，特种作业施工必须办理相关作业许可，有计划、有步骤地安排好施工工作；严把安全风险预警，视情况向供应商、承包商发出安全管理风险预警通知书，进行风险预警。

　　突出资质审查管理。严格审查承包商资质，业务部门按“谁管理、谁审核”原则审核负责项目的承包商资质；严把入场关口管理。在承包商作业入场前做好作业文件、人员资质、施工工具的检查，开展安全操作培训，不合格的承包商严禁上岗作业。

　　突出施工现场管理。要求现场安全管控人员认真落实工作负责人、安全监护人“双监护”制度。并要求在施工单位工作负责人未到现场的情况下，坚决不允许开工，工程项目归口部门必须每天提前和施工方沟通，了解施工进度，严格管控每项施工作业，确保安全措施落到实处。（李佳佳）