大港油田采油五厂打好提质增效“精算盘”

　　今年以来，大港油田采油五厂牢固树立“过紧日子”的思想，精打细算、厉行节约，全力以赴推动提质增效在细微处走深走实。

　　做足绣花功力，抓好细节提质效。以“控制每一个关节，把握每一处细节”为原则，着眼当下做好每件小事，于细微之中见实效。持续强化公务用车管理，利用无纸化平台统一优化排车调度，实现全厂“一条线”。核定油料定额标准，精细燃油管理，车辆累计行驶里程同比减少1.24万公里，油料同比减少4.14吨。推动远程巡检数智化建设，人工巡检次数由4次降为2次，工作效率提高30%。严控五项费用支出，坚持非必要不出差；改变传统做法，购置墨盒改为墨粉填充方式；充分利用5位电话资源，减少电信费；全面推行无纸化办公，五项费用控制在预算指标内。

　　强化群策群力，厚植金管家情怀。牢固树立“抓效益就是抓发展、一切成本都能降控、从我做起全员增效”的提质增效三种意识。以班组为单元，锻炼广大员工“当家理财”的本领，践行“哪里有难题，哪里就有提质增效的空间”行动，不断拓宽挖潜思路、精准增效新航路。基层员工分门别类整合淘来的“破烂”——各种螺丝钉、胶圈、钢钉等零配件，利用这些低成本的配件，自主更换刹车片、维修抽油机变频柜等，减少成本支出30万元。发挥青团员作用，修复带病电动车73辆，节约成本支出25万元。鼓励员工进行小改革、小发明、小创造，今年以来，对收油泵进口可回收防堵装置、抽油泵配套工具等进行小改革小发明，减少抽油泵凡尔罩断脱频繁发生的现象，减少产量损失。目前用于5口油井，减少成本支出65万元。 专注“管用养”，提升资产创效能力。突出“管”。不定期对资产的使用状态、安全性能开展不留死角的“以账查物，以物对账”清查工作，以“账、物、卡”相符摸清家底。及时调剂调拨出租盘活存量资产，加快无效资产报废处置速度，实现资产全生命周期闭环管理，提高资产运营效益。截至9月，出租资产20个，实现收入36万元；申请报废油水井41口，其他资产894项，实现资产轻量化9043万元。规范“用”。加强岗位操作员工资产的操作使用、维护保养、安全管理等方面专业知识的培训力度，全面做到“四懂三会”。落实交接班制度，认真填写设备运转记录，严格执行资产规范化、程序化流程，最大程度保障了资产设备的正常运转。注重“养”。坚持“养大于修”理念，强化定时巡查、每日巡查措施的落实，严抓资产设备清洁、润滑、紧固、防腐等日常维护工作，制订“一设备一计划”，有效延长资产设备使用寿命。截至9月，节省资产购置费用300万元。

　　下一步，采油五厂将一以贯之增强效益意识，在毫末之间细挖提质增效“增长点”。（通讯员 王细芳）