冀中能源峰峰集团马头洗选厂多举措强管理提效能

　　今年以来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂积极探索高效管理模式，通过重点工作列清单、部署工作常督办、落实制度强保证等举措，强化时间节点意识，压实各方责任，推动各项工作高效率落地见效。

　　重点工作列清单：绘制清晰“作战图”

　　在该厂生产工作群中，每天都会定时推送重点工作清单，这些清单不是简单的罗列，而是对各项重点工作进行了全方位、精细化的梳理。

　　为了确保每一项重点工作都能精准、有序推进，针对每个阶段的核心任务，组织专业技术人员召开专题会议，不仅明确各项工作要达成的具体目标，同时敲定各环节的关键时间节点以及详细的实施步骤。以近期的冬季四防整改清单、环保问题整改清单为例，工作清单上明确地标注整改责任人、整改时间节点、整改验收人等内容，每一个环节都一目了然。

　　“有了这些清单，我们就像拿到了作战图，知道自己该干什么、什么时候完工，工作起来更有方向感了。”生产指挥中心主任史晓宇说道。这种重点工作列清单的方式，有效避免了以往工作中可能出现的职责不清、进度不明等问题，为各项重点工作的顺利推进奠定了坚实基础。

　　部署工作常督办：拧紧落实“螺丝钉”

　　在马头洗选厂一旦工作任务下达，督办机制随即启动。相关负责人会每日根据清单任务及时间节点，深入生产一线，实地察看工作进度是否符合清单整改预期。同时，每日下午在生产调度会上反馈通报整改情况，使各单位清晰了解工作推进程度以及存在问题。

　　对于督办过程中发现的问题，若是技术难题，立即组织专业技术人员进行会诊，快速提供解决方案；若是人员调配不足或其他资源方面的问题等，则由厂领导统筹协调，及时给予支持或调整安排，并持续督促责任人及时完成整改。

　　“督办就像一把‘利剑’，每日督促我们推进各项工作，让我们全力以赴把工作做好。”洗选车间主任刘洪军这样形容常督办带来的压力与动力。通过这种按天赶进度、抓落实的常态化督办，保证了每一项部署工作都能按计划稳步推进。

　　落实制度强保障：筑牢管理“防火墙”

　　完善且严格的制度体系是冀中能源峰峰集团马头洗选厂高效运行的重要保障。

　　该厂制定了涵盖生产、安全、质量等各方面的详细规章制度。在生产环节，从煤炭入厂的检验流程到洗选后产品质量把控，每一道工序都有明确的操作规范和标准，以保障洗选效果和效率；在安全方面，从职工的个人防护用品佩戴到设备的定期维护检查，都配套了相应奖惩措施。

　　正是对规章制度的严格落实，马头洗选厂的产品质量也更加稳定可靠，在市场上赢得了良好的口碑。“我们厂现在就像一台高速运转且精准无误的机器，每个部件都各司其职、协同配合，每一项任务都能在时间节点内有序推进，最近的二次浮选改造就使我们的洗选效率得到了大幅提升。”一位洗选车间老职工欣慰地说。

　　“制度不是摆设，我们严格按照各项制度办事，高效率推动各项工作任务落地见效！”主管选煤生产的副总工程师李成龙语气坚定地表示。正是这种对制度的坚决落实，让每一位职工都深知遵守制度的重要性，在全厂范围内营造出严谨、规范的工作氛围，为工作高效落地筑牢坚实管理基础。（通讯员 李燕）