冀中能源股份有限公司大淑村矿：降本有“方”增效有“道”

　　今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿牢固树立过“紧日子”的思想，紧紧围绕“降本增效”的目标，深挖节支降耗潜能，以齐心协力强管理，积极主动谋发展的姿态，聚焦降本增效点，最大限度降低经营成本，全力提升矿井经营质效，全力确保矿井各项目标任务顺利实现。

　　突出“引”字 造氛围

　　以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，坚持“精、细、严、实”的经营管控思路，充分利用广播、标语、LED大屏、班前会等宣传媒介营造浓厚的舆论氛围，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废意识教育力度，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，引导职工进一步增强节约意识和成本意识，使干部职工在潜移默化中受到教育，得到启发，融入行动，积极投身工作岗位，献计献策。坚持召开经营分析会，听取良言善策，创新成本管控方法，充分发挥经营分析会作用，激发成本管控主体活力，并通过逐步健全降本增效、节支降耗激励约束机制，大力营造“降本增效、人人有责”的浓厚氛围，

　　突出“严”字 强推进

　　他们不断强化经营意识，组织管技人员、班组长、操作职工讨论并查摆自身在生产经营中存在的突出问题，深挖根源，找准症结，对标先进，树牢“精打细算过紧日子”的思想，不断增强经营意识。确定各单位指标需求，层层分解，通过完善机制、细化管理，实行综合成本倒算，把成本指标与现场实际接轨，倒逼各级人员注意投入，使成本指标不折不扣地在现场得到落实，从源头上保证成本可控。

　　突出“细”字，严把关

　　他们根据生产实际，动态调整考核制度，使措施跟着制度走，达到步调一致、协作发力的成效。完善成本定额体系，实施可控费用承包管理，将材料消耗分类定额控制，科学合理划分费用指标，每月针对生产计划和工作实际，预算出当月材料使用数量，确保产量与材料使用相符。严格细化措施内控，实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上的数量闭合，以材料设备使用过程中的监控为重点，细化能耗和物耗，加强材料使用与管理，实施材料现场跟踪管理，做好现场动态管控，严格控制领用程序，避免材料丢失浪费现象的发生。建立健全检查督导制度，对各基层单位节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行重点督导，确保了节支降耗工作的落地落实。

　　突出“创”字，挖潜能

　　他们健全完善修旧利废考核管理办法，拓宽回收复用和修旧利废范围，不断加强技改创新，激活创效潜力，通过开展技术培训、攻关竞赛等方式，加大正向激励力度，鼓励职工对老化设备进行技术革新改造，降低生产经营成本，提升经济效益。依靠群众性经济技术创新降成本，以征集、推广提质降本增效金点子项目为载体，深入开展小革小改、修旧利废活动，激发职工技改攻关潜能。（魏玮）