冀中能源峰峰集团马头洗选厂“三强化”全面吹响决战四季度“冲锋号”

　　四季度是完成全年目标的冲刺期、决战期，冀中能源峰峰集团马头洗选厂全面贯彻落实冀中能源相关会议精神和峰峰集团中层干部大会精神，围绕安全生产各项工作，超前部署、统筹安排，铆足干劲、聚力攻坚，以“三个强化”全面吹响决战四季度的“冲锋号”。

　　该厂持续强化安全教育，树牢底线思维。充分利用班前会、职工学习会等时间节点，加大安全教育培训力度。通过观看安全事故案例剖析，向职工灌输安全理念，让职工时刻保持警惕性和敏锐性，绷紧安全生产这根弦。并通过开展安全宣讲、安全知识有奖问答等丰富多彩的安全宣教活动，教育引导广大职工提高安全思想意识，杜绝麻痹思想、惯性思维、侥幸心理。同时严格落实层级管控，分层策施，加强现场管理，加大隐患排查力度，以“全覆盖、零容忍”态势，组织人员排查生产过程中每个系统、每个环节、每个岗位的安全风险点和隐患，发现问题及时处理，把问题和隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。

　　该厂不断强化过程管控，提高生产效能。结合四季度生产任务，对各项目标分解细化，科学组织生产，把任务目标及措施实实在在地落实到工作当中。针对生产时间紧、任务重的实际，该厂对各项生产经营指标进行测算分解，充分发挥职能作用，实行倒排产量、倒逼进度，确保生产稳定运行。生产技术部发挥枢纽作用，合理安排生产检修，确保生产系统连续高效作业；运销科强化龙头作用，精细组织原煤调运；质检中心优化洗煤方案，实现各原煤入洗无缝衔接，为精煤增产提供数据支持；洗选车间精细化操作、密切配合，严控各项指标，提升精煤质量；机电科发挥机电技术力量，加大设备巡回检查力度，开展预防性检修，确保设备高效运转，为完成各项经营指标提供有力支撑。

　　该厂大力推进技术创新，实现效益增长。广泛开展全员创新创效、“万名党员解万题”等活动，切实在技术降本、创新降本、小改小革降本等工作抓好落实，围绕制约生产的各类问题，充分发挥技术优势，有序推进技术攻关、智能改造工作。上半年，该厂对汽运磅房实施了智能化改造，实现了无人值守的工作目标，6人得到有效转岗；对汽车快速装车站的流程和操作进行智能化改造，实现集中操控，大大提高了装车速度。10月底，该厂又顺利完成了一厂三部二次浮选改造工作，有效降低了浮选精煤灰分，通过小资金的投入，整体洗选效率提高1.8%，精煤回收率提高1%，年可创效千万元。（通讯员 赵敏）