大城联社稳步推进小贷中心发展

　　近年来，大城联社坚守“立足三农、深耕县域”的市场定位，积极响应上级部署，以多措并举的方式，全力推进小贷中心建设，为县域经济注入强劲金融动能。

　　一、组织优化，队伍建设固根基

　　为确保小贷中心建设稳健起步，该联社首先完善组织架构，制定健全相关制度，明确职责分工，确保小贷业务有序开展。同时，选派业务精湛、经验丰富的骨干员工充实小贷中心队伍，并通过专项培训提升团队整体素质，为小贷业务发展奠定坚实基础。

　　二、激励创新，考核管理添活力

　　在激励机制上，该联社实行小贷客户经理动态考核管理，设置科学合理的业绩指标，既注重业务拓展，又强调风险控制，确保小贷业务稳健发展。同时，对于业绩突出的客户经理，给予物质奖励和荣誉表彰，激发员工积极性，推动小贷业务持续增长。

　　三、营销深化，品牌宣传拓市场

　　在营销宣传方面，该联社注重线上线下相结合，广泛推广小贷产品。一方面，深入县域乡村，走访农户、小微企业，了解金融需求，提供定制化服务；另一方面，利用新媒体平台，发布小贷产品信息，开展线上互动，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。（陈晨）