王老吉快速反应援助兰州 价值30万凉茶紧急到位

    4月11日，兰州爆出自来水苯含量严重超标后，各大输水线路当日已经停用，受此影响，兰州多个地区停水，而随着市民的抢购，超市饮用水也相应告急。王老吉相关领导获悉此事后，立即安排人员紧急筹集物资，向兰州捐赠价值30万的王老吉凉茶。据悉，此批王老吉凉茶将以最快货运形式紧急送往兰州。

 

 

    4月11日，一场罕见的自来水污染危机奇袭兰州，兰州官方特别提示，未来24小时，自来水不宜饮用。为缓解饮用水不足问题，兰州市政府已采取分区保障供水措施，但还是有部分区域的兰州居民饮水困难，而且“水荒”造成部分超市饮用水断货，王老吉相关领导知道消息后立即捐赠价值30万的王老吉凉茶，安排相关部门火速驰援，众志成城，与时间赛跑，王老吉心系兰州救援尽着自己每一份力所能及的力量。

 

    经济学家汤敏认为，“我国的企业公益事业需要规模，广度、深度的拓展，这就需要企业建立系统的公益计划和科学的战略部署。”多年来，王老吉在社会公益实践上，形成了独树一帜的风格：“及时、专业、长效”三位一体的公益机制与专人专项、职业基金的科学公益体系。而此次兰州水荒，王老吉“及时、专业、长效”三位一体的公益模式经受了实践检验，收获成效。

 

 

    以服务大众为理念的王老吉一直在社会公益领域不遗余力，且对突发性事件反应迅速。比如在去年4.20雅安地震发生刚刚几个小时，王老吉就宣布捐款300万元款物，同时当天组织120人救援队携带物资前往灾区救援;地震7天后，王老吉决定投资3亿元在地震灾区建立生产基地，以提供就业岗位等“造血”方式长期支持灾后重建工作。

 

    近年来，王老吉积极参与慈善公益事业捐款捐物，还创新性的开创了“输血+造血”的双轨新公益模式，这是中国企业在公益事业发展道路上的一次革新，此前清华大学公共管理学院教授邓国胜在探讨中国企业公益模式时曾提到，中国企业应转变密集性捐赠方式，从传统的“输血”改为“造血”，讲究慈善效率。王老吉通过“造血”模式的公益行为，以企业带动整个区域经济发展，达到企业、民众、区域乃至社会的“多赢”，铸造了卓越的公益模式。