康典：“老爷子”的全生命周期

　　而风格迥异的康典与万峰如何共事一直是市场关注的热点。

　　“我们相处甚好，互相尊重，没有那么多复杂的事情。”康典轻描淡写地说。万峰的加盟无疑有助于新华保险转型。“是转型共识让两个不一样的人携手共事。”

　　康典二度挂帅伊始就站在清醒和审慎的立场，称2012年进入了“事故多发地带”——不知道天上何时会忽然掉下怎样一块石头。

　　只是将“救火队长”与银发六旬的老人联系在一起，可能需要一定的想象力，尽管这是真的。

　　二

　　其实，从康典兼任董事长和CEO开始，新华保险就做了两件大事：咬住价值转型不放；采取一系列措施扭转局面。当然靠的是执行力。

　　以前，康典不只一次说最不满意新华的执行力太差，特别是总公司。从公司开始设计、推动转型战略，他感觉到极其痛苦的一件事情就是执行力——那就像碰到一堵无形的墙。康典到新华这几年，前两年的时间是研究转型，为转型准备各种条件，诸如解决资本金问题，偿付能力问题。“从第三年开始，我们这个战略转型真得干啊，我认为这条路走得通，尽管很难走。”

　　记得当初设计新华的战略转型时，曾有投资界的分析师、基金经理与康典讨论。因为他们看过很多公司，但康典设计的那条转型道路风险可能非常大。他们不理解是什么让康典确信一个高难度系数的转型能够在新华实施。

　　后来康典将自己的观点归结成一点“新华的队伍没有问题”。

　　因为有了队伍才能蓄积客户，新华才能体现全生命周期服务的价值。而“执委会+七大区域”的推行恰恰能够强化新华的执行力与沟通、转型力度。

　　当时，新华的大股东中央汇金公司闻悉“七大区域”变革时，担心增加管理层级，急把康典找去了解情况。一番解释后，康典就日夜不分干了起来。

　　伊始，新华管理层并非所有的高管都看好康典的这一套“价值论”。他们中有人认为，这条道太冒险了，像新华这样的公司走得通吗？但在市场重估新华价值的同时，他们或许也在重新认识他们的老爷子。

　　一些记忆角落里的片段冒出来。似曾相识的激情再度燃烧。那一次是上市，当时的新华人都像打了“鸡血”一样，豪情万丈一般冲业绩；康典在上市路演中不经意体现的人格魅力，为新华的上市加分不少。新华管理层对此亦有目共睹。

　　2011年12月15日及16日，新华保险相继在香港联交所和上海证券交易所成功挂牌上市，是国内首家以A+H方式同步上市的保险公司。

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