康典的“新华字典”

　　康典，名中带“典”，更被称为“金融圈的活字典”。他在金融行业摸爬滚打30多年，足迹遍及信托、证券、PE、银行和保险。

　　2009年12月，康典履职新华保险董事长。5年多的时间里，新华保险成功实现A+H同步发行上市，居寿险市场“探花”之位，战略转型稳步推进。

　　而今，“活字典”康典也正在编撰一部更新的“新华字典”。

　　多点布局携手共赢

　　2015年新年伊始，新华保险因重大事项突然停牌。要知道，自2014年10月中下旬以来，新华保险股价就一路飙升，其间更经历了5个涨停板。Wind数据也显示，新华保险A股股价近一年涨幅为146.29%，H股股价近一年涨幅为85.23%，均居于保险股前列。

　　3月1日，新华保险发布“终止本次重大事项暨复牌公告”，宣布终止筹划引入战略投资者事项，股票也自3月2日起恢复交易。虽然最终关于阿里巴巴将接盘中央汇金所持新华保险部分股份的传言并未实现，但新华保险始终认为互联网金融是未来的一个重要发展方向，并将继续探讨并积极推进互联网与保险协同发展战略。

　　且不谈别的，光看新华保险转型的“六大平台”建设，“互联网”始终都是康典“新华字典”中的重要关键词。

　　新华保险虽然是家纯寿险公司，但在金融圈跨界多年的康典还是为新华保险找到了几个可以为之的领域。于是乎，康典的“新华字典”里又多了如养老、健康等关键词。

　　养老和健康产业即是康典战略转型中规划的“两大产业”建设。现如今，新华保险的养老和健康项目已经纷纷落地，原载于纸上的字词正在变成现实中的楼宇。截至目前，新华保险包括北京延庆在内的多个养老项目正在推进，其在全国多个城市开设的健康管理中心已达十余家。

　　2014年8月，新华保险2014年半年度报告正式发布，盛传已久的中国人寿原总裁万峰赴任新华保险总裁也同时尘埃落定。

　　“康典+万峰=？”，一时间业内猜测声音不断。

　　到任新华保险前后，万峰公开发表的声音多与养老、医疗、大数据、互联网等相关。或许，正是基于对寿险业转型以及多点布局的判断，让康典与万峰决定同舟共济。

　　引经据典直抒胸臆

　　每到3月，总有一种期待。这便是由新华保险“独家发行”的文艺范儿十足的《董事长致股东函》。

　　2011年新华保险上市后的首份年报中，康典用洋洋洒洒数千字开创了另类的《致股东函》先河。其间，康典用最多的笔墨描绘了新华保险转型的战略愿景，也就是当年的“132战略”。

　　迄今为止的3篇《致股东函》中，康典从当初的“如履薄冰”，到开始坦然“拥抱变化”，淡淡的一句“看惯云垂海立，自然雨霁风清”，气定神闲。

　　狄更斯、米兰·昆德拉、麦迪森、大卫·休谟、哈耶克、荷尔德林……在多方引经据典中，康典的《致股东函》总能找到能应用于保险业的理念。

　　2011年的《致股东函》中，康典言明，不想再用狄更斯《双城记》里的万能开篇语“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”来形容当下，但确实必须用专业理性和商业道德艰难地恪守企业经营的正确路径。

　　同时，康典也引用了米兰·昆德拉的名言，“最沉重的负担同时也成了最强盛的生命力的影像。负担越重，我们的生命越贴近大地，它就越真切实在……”，并坚定地表示，始终脚踏实地的人，能够对抗各种各样的涛走云飞；任凭风云多变幻，我们将专注于自己擅长的领域，坚持做正确的事。

　　2012年，康典提出，麦迪森在《世界经济千年史》中的“把技术和制度创新列为人类社会长期以来经济绩效发展的三大解释因素之一”规律可以引申到寿险行业。

　　康典再借大卫·休谟的“理性是、且应当是激情的奴隶”表示新华保险转型的理论基础和现实依据已经过分充分了，其更需要的，实为一种信心和激情，借哈耶克的演讲指明对业务的精准预测需要对主要变量有足够的掌握和信心。

　　康典2013年的《致股东函》则引用荷尔德林的“总是使一个国家变成地狱的东西，恰恰是人们试图将其变成天堂”，提醒新华人莫被传奇的故事、新鲜的念头所刺激、所驱使，而应立足当下，着眼未来，敬畏传统，拥抱变化。

　　转型进阶阔步前行

　　从2010年提出“以客户为中心”的口号开始，新华保险转型大幕随之拉开。而后，康典口中的“132战略”“十大体系”“六大平台”“三大能力”“两大产业”等等也渐渐为人所知。在全面部署2015年工作之际，康典再次强调须以业绩达成和战略转型作为两大主题，前面的字眼将继续推进落实。

　　对于执着于深耕寿险市场的新华保险而言，转型绝不仅仅是几个词藻的堆砌，而是由点及面进而辐射到寿险领域的方方面面，与之配套的政策措施也在持续跟进。

　　此前，新华保险颇为倚重银保渠道，理财型业务占比也相当高，但华丽的保费收入却难以为企业带来显著收益。在规模与价值之间，康典坚定地选择了后者，新华保险的战略转型正式起航。

　　于康典而言，作出这样的选择其实并不轻松。回想2013年上半年，新华保险个险、银保渠道保费收入双双下滑，质疑、不解、压力纷至沓来。

　　在当年两个半小时的半年工作报告中，康典用了大半部分时间向参会的公司高管及二级机构负责人强调公司逐步成型的三大战略体系，包括当时“八大体系”建设、“三大能力”建设和管理模式变革，并亲自部署了下半年的工作。

　　“最重要的是心无旁骛！”彼时的康典依然坚定。

　　而今，最新的数据显示，新华保险2014年全年实现原保费收入近1099亿元，市场份额连续5年保持在寿险市场三甲位置，并在2014年首次入围福布斯世界500强企业。

　　2014年，新华保险业务总体目标全面达成，毛价值、价值保费、新单业务等核心业务指标均实现了快速增长，尤其是作为主力渠道的个险和银代业务新单保费全面实现正增长，转型成果持续显现。

　　康典和他掌舵的新华保险正在转型进阶的道路上继续阔步前行。