中国石油河北销售：拆墙“拆”出效益

　　原本投资300多万元才能完成技术改造的加油站，结果仅投入33万元就达到了技改效果；从原来需要5个月才能完成施工，到后来只用了10天时间。此举不仅节省大笔费用，而且把对加油站正常营业的影响降至最低。

　　中国石油河北销售保定分公司第94加油站，位于古城保定市天鹅西路，面积2528平方米，到今年7月，已开业运营超过10年，是一座纯汽油站，日均销量35吨，主要客户群体是当地的一些私家车主和政府机关用车。

　　根据河北销售的总体安排，为适应油品市场变化和该站营销需求，要将保定94站建成一座智慧加油站，建成运营后将成为一座线上销售示范站、宝石花商城体验站。

　　为早日实现智慧加油站建设目标，河北销售对加油站现场进行了调研分析。在最初设计上，计划将站房推到，新建一座站房，并重新铺设加油站管线。

　　按照这一设计，预算需要投资至少300万元，且施工工期在5个月时间左右，同时施工期间加油站、便利店停止营业。

　　该站改造之前，营业室、办公室位于一楼，两者之间有一堵墙相隔，按照智慧加油站建设思路，要建设便利店和客户体验区，需要将二者之间打通。此时，横在两个区之间的承重墙，成为建设智慧加油站绕不开的一道难题。

　　6月的一天，中国石油河北销售公司总经理、党委书记杜丽学来到这个站调研，他实地察看整个站的布局，对照智慧加油站建设目标，给大家提出了一个新的思路：能不能少花一些投资费用，能不能在“拆墙”上做做文章？并意味深长地说：要善于“拆墙”、敢于“拆墙”，不仅能拆掉实际工作中的“墙”，还要能拆掉思想上的“墙”、观念上的“墙”。

　　按照这一思路，河北销售有关人员对改造方案进行重新分析论证，对此作了实质性的修改调整。根据加油站实际，尽管不能拆掉这堵承重墙，却可以在承重墙中间开一道门，从而打破便利店与客户体验区之间的障碍，使二者连在一起。

　　新的改造方案实施完成后，使得最后实际投入费用仅为33.16万元，不仅节省了包括工程费、装修费及客户体验区的设施设备费用，同时大大缩短了工期，从开始施工到投入使用，仅仅用了短短的10天时间。

　　在保定94站的技术改造中，如果按初期的技改方案，不仅一次性投入要以数百万计，而且要影响加油站的营业长达数月，一系列配套设施都要跟上。然而，此举公司转变思路，在“拆墙”上巧做文章，取得了事半功倍的效果。由此，人们对“拆墙”前后的两种思路、两种结果有了新的认识。中国石油河北销售公司总经理、党委书记杜丽学在谈到公司下一步发展时说，要以互联网思维开展互联网营销，互联网的直接解释是互联互通，联就是要“拆墙”，要拆除思维和思维的“墙”，部门与部门的“墙”。公司部门之间的“墙”要拆，员工之间的“心墙”也要拆。

　　杜丽学紧接着说，要拆有形的、无形的“墙”，拆不掉就不是平台，拆掉了才是平台。要找到一个我们生存发展的空间，说形象一点就是“拆墙”，把分隔在市场、分布在客户的“墙”拆开。要拆体制的墙、观念的墙、思维的墙、制度的墙。要不断地把墙拆开，企业的发展就处在平台上。

　　保定94站在技术改造中的“拆墙”，给人以新的启迪。计划投资300万和实际投资30多万的反差充分说明，企业要实现少投入、多产出，不但要拆掉有形的墙，更要拆掉一些无形的墙，才能在提质增效上有一个新的更大平台。。

　　在保定94站智慧加油站的过程中，河北销售公司创新思路，打破束缚，找到自身潜在优势与经济效益的最佳结合点，实现经营要素配置向最优化，把人才、技术、设备等潜在优势发掘出来，在挖潜中提质增效，真可谓走出了一步好棋。如今，各行业都在探索“互联网+传统行业”的新业态，将互联网与石油销售紧密结合，实现跨界经营已迫在眉睫。但是否能匹配互联网的速度，实现有效融合，还需要我们敞开胸怀、畅通渠道，破除观念、体制、内心的“墙”，才能实现企业的良性发展、可持续发展。

关键词：河北,中国石油,经济