AUN防臭袜董事长计红日谈传统企业转型：产品要做专做精

　　10月10日，全国工商联原主席、中国民营经济研究会庄聪生一行莅临福建泉州调研，召开年轻一代非公经济人士座谈会。来自包括利郎男装，三星电气，长城新材料公司等多位年轻二代和青年企业家围绕二代企业家要如何接班，企业面临转型升级该如何突破瓶颈，企业家如何参政议政发表了精彩言论。

　　AUN防臭袜品牌董事长计红日先生，也在会上做了“产品要做专做精”的精彩发言。计红日说：我是江西上饶人，在2001年年底开始创办了自己的企业。我这个行业很传统，就是做鞋服品牌加工，2010年开始我就在想，帮别人做加工永远都没有办法获得好的利润，而且没有话语权。于是，2013年我们推出了一个新产品，我们推出了抗菌袜子，单品价格在全国最高，但销量在细分市场品类里面做到了全国第一。从这个市场来看，我认为任何一个传统行业都有机会成为行业中某一个领域的老大。

　　个人认为，企业要在三个方面定位好，第一是企业要定位好，就是要站在行业的角度去定位好，如果没有定位好就不行;第二是企业家本身要定位好，其实我们说的接班问题就是角色和定位的问题。第三，产品要定位好。现在国际上的宝洁公司在中国的日用品可能占了很大的份额，但是现在宝洁公司也做了调整，就是做专做精，就做一个产品。包括所谓的肯德基也好，就做一个产品。

　　2013年开始，去年大概将近一千万，今年应该是2.5倍，2016年大概估计在5千万。我提出一个理念，要做就做最高端，只有最高端的服务、高的利润率才有高的服务，提供最好的服务，把内在美打造好，这个东西才可以做好。

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