富德保险董事张峻:打造一流行业标杆

　　张峻日前在富德生命人寿于2016年度工作会议上现身，对于富德生命人寿未来5年的战略目标——“全面进军第一集团，打造一流行业标杆”，张峻表示，“要想达到全面进军第一集团的目标，还需要加快发展。”

　　——富德生命人寿确定未来5年战略目标

　　岁首年初，各家企业纷纷总结过去一年的得失，规划崭新一年的战略部署。富德生命人寿于近日召开的2016年度工作会议上，描绘出在集团发展背景下，“一个梦想、一个声音、一致行动”的美好愿景，确定了富德生命人寿未来5年的战略目标——“全面进军第一集团，打造一流行业标杆”。

　　成立于2002年的富德生命人寿近年来的发展令人瞩目。公司在2015的表现尤其亮眼：2015年1月保费即破百亿，半年度交出600亿成绩单，根据富德生命人寿2016年度工作会议消息，公司2015年的年度规模保费突破1600亿，同比增长133.7%，市场排名进入前三甲，仅次于国寿、平安，成功跨入第一集团。

　　细化经营目标，加快能力建设，做到“知行合一”

　　富德集团董事局主席张峻高度肯定了富德生命人寿“全面进军第一集团，打造一流行业标杆”的战略目标。他表示“第一集团”是市场对公司经营结果的认定, “行业标杆”则是市场对公司能力的肯定，富德生命人寿要达成这个战略目标，下阶段还是要围绕“做实、做优、做强”的发展方针。

　　张峻同时表示，虽然去年寿险多个方面经营取得历史最好成绩，但是要“更清楚地看到差距、看到缺陷。要想达到全面进军第一集团的目标，还需要加快发展”；要“见贤思齐”，要“不断地学习，学习古人的智慧、学习对手的长处、补齐短板、提高能力”，要将信念与实践相统一，做到“知行合一”。

　　趸期双飞，短长并举；量价齐升，内外兼修

　　针对这一战略目标，富德生命人寿给出的战略发展路径是“趸期双飞，短长并举；量价齐升，内外兼修”。

　　对于公司未来5年的战略规划，富德生命人寿董事长方力认为：未来五年，是富德生命战略规划实施的关键时期，关系到富德生命能否成为集团的“业务压仓石”和“价值创造体”，关系到富德生命能否助力集团实现“金融支持实业，实业支撑金融”的战略思想，关系到富德生命能否助力集团进入世界500强这一宏伟目标。面对竞争激烈，老主体已根深叶茂，新主体层出不穷的寿险市场，她提出“守正出奇”的理念，“守正”就是要守住寿险的本质，追求价值；“出奇”则是要立足创新，不因循守旧，走出一条具有富德生命特色的发展道路。在发展中转型，在转型中发展，在现有平台上全面提升综合实力，实现自我超越。

　　“筑平台、优结构，趸期双飞；严管理、强服务，全面提升；创价值、塑品牌，争创一流”

　　对于2016年富德生命人寿的具体经营部署，富德生命人寿总经理张汉平提出“筑平台、优结构，趸期双飞；严管理、强服务，全面提升；创价值、塑品牌，争创一流”作为年度工作主题。

　　一方面，公司的保费平台要稳定，确保业务平台不反复，另一方面，要进一步优化业务结构、增加期缴占比，还将在机构结构和资源配置优化下加大力度。

　　面对公司突飞猛进的发展，张汉平尤其强调了严抓“合规管理”对于公司发展的重要性，指出“公司要实现百年老店，世界500强的目标，必须要处理好‘合规’和‘发展’的关系。业务越发展，合规越重要”。

　　对于保险这样以服务为主业的公司来说，客户决定着公司的生死存亡。围绕公司战略目标实现，在客户服务方面，富德生命人寿也是志存高远，准备下大力气优化提升。张汉平表示：公司2016年要围绕“大运营”打造行业服务品牌，建立优于行业的服务理念，建立优于行业的服务体系，加强外部客户服务体验，使客户全时全地，便捷高效享受富德生命人寿的高质服务。产品创新和服务优化是富德生命近年来赢得巿场竞争的组合拳。2016年，富德生命人寿仍将继续通过“服务品牌”和“产品品牌”的打造，提升公司品牌价值，赢得市场和客户认可。

　　一元复始万象新。在持续了一年的高增长节奏后，2016新年伊始，富德生命人寿捷报频传：1月1日，银保单渠道总代理保费超过115亿元，突破日百亿平台；1月2日保费持续飙升，银保单渠道累计保费达成158亿元；至1月3日，银保单渠道累计保费已逼近200亿元，当月期交突破3亿。刚刚完成2015完美收官的富德生命人寿以“日进百亿”的骄人战绩打响了新年开门红首战，为达成张汉平总经理在2016年工作会议上提出的“筑平台、优结构，趸期双飞”的目标奠定了坚实基础。

关键词：富德保险,董事,张峻