东庞矿奋战首季开门红 “拼”出业绩“铸”品牌

　　“东庞要充分发挥核心产业主力矿井的支撑、引领作用，争一流、创标杆，努力打造‘安全、高效、绿色、和谐’的国内一流现代化矿井，在全国叫响‘东庞矿’品牌！”2019年集团公司职代会股份公司分团讨论时，党委书记、董事长杨国占的一番话，为东庞矿新一年的发展指明了方向，也瞬间点燃了全矿干部职工的奋斗激情！

　　凭借这股激情，他们迎难而上，闯关夺隘，提前5天顺利实现首季开门红，拼出业绩铸品牌……

　　全线联动创效益

　　今年一季度，东庞矿井下生产面临重重考验，时间紧、任务重、搬家到面频繁，还有瓦斯升突和复杂地质条件带来的安全压力。怎么办？一个字——干！

　　2913工作面作为东庞矿主力工作面之一，在实际安装过程中，遭遇了战线长、设备多，频繁加减架等一系列困难。为保证采掘顺利衔接，东庞矿成立了专门领导小组，全面协调指挥安装工作。

　　施工过程中，他们开展“比安全、比质量、创水平”安全劳动竞赛活动。深孔钻机队克服运输路线超长、工作面供水不足、设备初试维护等困难，安全顺利完成超大设备井下运输就位工作，以及2913工作面轨道巷1#高位钻场施工工作；机修厂加班加点，紧急维修转载机，为工作面顺利安装提供机电设备保障；机电科联合安装队对2913设备运输线路进行多次现场核查，保证安装绞车供应及时；安装队掀起了班组之间竞赛热潮，提前完成2913工作面支架安装任务，3月17日晚班还创出了散架运输8车，组装2架、就位3架的最高纪录。

　　产量有了，质量也决不能放松！东庞矿牢牢抓住“精煤战略”，从源头上抓起，通过优化采掘部署，合理搭配各工作面配采比例；严格落实各项煤质管理措施，加强回采中的顶、底板管理，确保“把好煤出好”；发挥先进洗选工艺优势，以市场为导向，持续优化配煤结构，确保有限资源效益最大化；健全完善销售工作“周调度、月分析”制度，准确把握市场动态，及时调整营销策略，确保既有“市”，还有“价”。

　　依靠团结合作的精神、积极乐观的态度，今年一季度，东庞矿各项指标全线飘红，进尺、煤炭产、销量均提前完成任务。

　　全程管控降成本

　　一季度，东庞矿以强化内控为保障、落实责任为手段，不断加大成本管控力度，从而实现效益最大化。为了全面强化成本月度分析，东庞矿严格执行材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成了成本约束机制。

　　成本管理在区队的具体表现，就是材料管理越来越“严、细、实”。采掘单位先后制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，对可控费用实行指标分解，落实责任，促使生产成本大幅下降。

　　“今年，我们先后完善了《材料领退、使用管理办法》和《材料管理制度及考评细则》，形成了对材料管理的全方位监控，同时实施‘交旧领新’制度，做好旧件回收再利用，不断提高材料回收利用率。”综采三队的党支部书记陈胜林说。

　　其他单位在材料管理上也是“奇招频出”。掘进预备队实行“超市”化管理，在工作现场设立了材料库，建立材料发放台帐，由专人负责管理，保证帐卡对应、卡物相符、班清班结；综采一队针对运转线路长、设备损耗多，托运耗时耗力的现状，积极开展井下现场修旧利废工作，通过更换轴承或齿轮轴在井下自行修理200轴、320轴和减速机，一季度，综采一队共自行修配常用备件20台，节约资金4万元左右。

　　全员创新强技术

　　在机修厂综掘车间，一款“量身定制”的拆卸大型销轴专用设备正式出炉。设备以风动涨拉泵作为动力源，带动液压千斤顶进行工作，工作时最大压力可达100吨以上。

　　“原来需要花费4个小时完成的工作现在仅需要1.5小时，提高效率的同时还降低了劳动强度。”机修厂职工潘建民高兴地介绍。

　　“智慧”挖潜、创新提效，早已成为东庞矿的新常态。

　　东庞矿围绕生产技术、经营、机电设备维修、节电管理等生产实际，今年共制定和实施了挖潜增效项目38项。1至3月份，东庞矿各区队先后实施了“渣浆泵自主维修”、“旧皮带削边改型”、“钢带梁焊接改造”等挖潜增效项目，共实现效益850万元。

　　与此同时，他们还大胆引进外智，推动机械装备改造升级。先后引进了新型电液控支架、矿用液压起吊“变形金刚”、新型转载机自移装置、新型乳化液泵站等装备。他们还不断深化职工“双创”活动，依托15个创新工作室，重点围绕岩巷机械化作业线、深孔钻机、打钻抽采、快速掘进等新课题，加大集群创新和技术攻关力度，用“微创新”撬动效率、效益大提升。

　　“云厚者，雨必猛；弓劲者，箭必远。”在这个乍暖还寒的春天，东庞矿迎难而上，以“质”、“量”争市场，以管理降成本，以创新增效益，拼出了一个靓丽的首季开门红！(殷晓芳)