筑牢根基 行稳致远 民生银行石家庄分行全面推进法治建设

　　作为银行业改革的先行者，身为行业变革的赶潮人，民生银行率先将依法治行提到了战略高度，全面推进“法治民生”建设，为经营管理注入法治基因，为实现长远发展奠定坚实基础。2022年，民生银行石家庄分行紧扣总行战略部署，扎实落实“法治民生”建设各项举措，着力打造法治民生品牌形象。

　　顶层设计 描绘蓝图

　　法治民生建设是一把手工程，法治民生建设工作开展以来，该行负责人及各级经营班子以身作则、率先垂范，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办。年度内，该行多次召开党委会、行务会、法律风险管理季度例会研究部署各项法治民生建设工作，统筹协调三道防线落实法治履职，不断推动相关工作向纵深发展，确保有效防控风险与规范业务发展形成合力。

　　向内而生 文化先行

　　文化建设，突破在人，重在教育。为切实提升分行法治能力，年度内该行积极落实法治文化宣教工作规划，提升全员法治素质，服务改革转型发展大局。一是抓好关键少数。该行领导带头落实学法讲法制度，多次就法治中国建设、个人信息保护法等进行专题学习研讨，当好法治建设排头兵；并在专题风险合规警示教育大会上亲自宣讲，督促各级领导干部牢固树立“合规经营就是核心竞争力”的理念，不断增强法治意识、法治思维和法治能力，自觉做尊法学法守法用法表率。二是持续开展法治底线巡讲。该行持续开展“法律知识走基层活动”，对所辖26家同城支行开展现场培训，对7家二级分行开展线上培训，累计培训人数1000余人，确保将“底线”思维、“红线”警示传导至每一位员工，夯实依法合规经营管理基础。三是加强重点人员法治宣导。年度内该行组织对新聘任中管人员开展法治合规履职谈话，着重提升新聘任中管人员依法合规经营的主动性和能动性；对新员工进行了入职培训，确保新员工树立法治思维，顺利完成身份转变。四是深入开展业务法治技能提升培训。结合外部法律法规的变化及内部经营管理需求，该行开展了个人信息保护、上市公司担保决议审查等多场专项培训，有效促进了法治与业务的深度融合，并启动法治课程学习活动，着重提升各岗位运用法律解决难题、促进发展的能力。

　　因地制宜 狠抓落实

　　该行全面、准确贯彻《中国民生银行法治建设实施方案》精神和要求，结合本机构经营管理工作实际，制定了切实可行的细化方案以及30余项法治建设重点工作举措，明确分工安排、责任人与完成时限，压实责任，狠抓落实。一是着力推动风险管理职能优化。明确风险管理“三道防线”职责，优化完善分工明确、各司其职、相互监督、相互制约、相互衔接的协同工作机制，共同扎牢风险防控的“篱笆”；二是加强法律政策传导与策略应对。及时传导法治建设新举措、法律司法新规则、监管新政策等，跟进、评估对业务经营的影响，明确风险要点与应对策略，并积极将法律标准规范纳入业务制度流程，促进业务依法合规安全运行；三是完善法律风险评估机制。该行围绕法律风险指引有关制度落实情况及重点领域法律风险管理情况开展专项评估，监测、检视、诊断业务运行状况，查找风险隐患与管理短板，针对评估排查发现的问题及时纠偏整改，督导各项法治合规要求执行到位。

　　向外而行 与民共生

　　对银行业而言，加强消费者权益保护及法治宣教是维护金融秩序、防范和化解金融风险的重要一环，也是金融机构自身可持续发展的内在需求。年度内，该行践行“服务大众、情系民生”的使命，先后组织开展“全民国家安全教育日”、《反有组织犯罪法》等专题宣传活动，联合河北省残疾人福利基金会开展了“民生消保进残联”活动，联合小邯村、故城村、西宫一村等十余家助农点开展“助力乡村振兴”活动，并结合消费者易遇陷阱八大题材，以喜闻乐见的快板形式全新打造《民生消保说》系列活动，取得了良好的宣传效果，受到消费者的一致好评。通过前述特色活动，进一步提升了消费者法律意识、维权意识，让金融安全理念深入人心，共同构建和谐稳定的金融环境。

　　下阶段，民生银行石家庄分行将围绕“一核、两系、三管齐下、四梁八柱”的风险内控体系建设要求，从架构、制度、流程、系统、人员、执行、监督和文化八个方面识别风险内控合规管理的关键节点和薄弱环节，形成“检查—评估—整改—提升”的良性循环，筑牢全行风险内控管理体系，为“民营企业的银行、敏捷开放的银行、用心服务的银行”战略的实现奠定的坚实基础。